Politica Laboral

Páginas: 2 (386 palabras) Publicado: 4 de agosto de 2014
Política laboral: Protección y represión
La política radical fue reformista.
* se intento mejorar la situación social de las clases desprotegidas: ley de alquileres, leyes de jubilación y sereformo la de los ferroviarios; ley de trabajo a domicilio, pago de salarios en moneda nacional, prohibición de trabajo nocturno en las panaderías, jornada legal de 8 horas.
* A pesar de esto, muchasempresas no cumplían con los derechos de los obreros.
* Yrigoyen cambio el trato con los gremios, intentando el dialogo y el arbitraje. Algunos dicen que fue para evitar la violencia y otros que solofue para ganar votos. Finalmente, otros aclaran que su buena voluntad no sirvió y tuvo que obedecer a los mas poderosos, que querían intervenir para calmar la situación.
* Comenzó a aplicarse larepresión y el numero bajó.
* Empeoraron las condiciones de los trabajadores y comenzaron las huelgas. Se creo una Asociación Nacional del Trabajo, a fin de defender sus propios intereses. Secontrataron rompehuelgas, con represión sistemática.
* Comenzó la huelga en los talleres metalúrgicos Vasena, que culmina en la Semana Trágica. La causa fue que cuando aumento la materia prima, los patronesbajaron los sueldos para mantener sus ganancias. Los obreros exigían aumento de sueldo, jornada de 8 horas, no mas trabajo a destajo, pago de horas extras, etc. Los directivos contrataron matones yrompehuelgas para que no les impidiese trabajar. Se inicio una pelea entre trabajadores y policías, la ciudad fue un caos durante una semana. La respuesta obrera fue una huelga general.
* La Forestalfue una empresa argentina de capitales extranjeros, logró ser la principal productora de tanino. La empresa exportaba postes y durmientes para ferrocarril, rollizos, y principalmente tanino. Resultóser un gran negocio para sus múltiples dueños, que contaba con ferrocarriles, puertos propios, y pagaban a sus trabajadores con bonos que solo podían ser usados en los almacenes de la misma empresa....
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