Politica publica

Páginas: 4 (950 palabras) Publicado: 18 de enero de 2012
Evaluación Políticas Públicas
Fundamentando en las Fallas de Mercado y Fallas de Gobierno

Roger Brito

Política pública: “Lineamientos Generales para la Remoción y Sustitución de AnunciosPublicitarios y Cerramientos de Seguridad” de la Alcaldía del Municipio Libertador, que obliga a los locales comerciales a modificar, y en algunos casos a eliminar, las marquesinas (o anuncios) que losidentifican.
Justificación de la política pública:
Lo que es el paisajismo y el patrimonio cultural, referido a zonas de una ciudad, arquitecturas, parques nacionales, etc. es un bien público dado queno hay rivalidad y no se puede excluir a nadie. En este caso el exceso de consumo por parte de los ciudadanos de ese bien público no genera externalidades, pero la actividad comercial en su afán demostrar sus productos y beneficios a través de publicidad externa (vallas, marquesinas, avisos luminosos, etc.) puede generar una externalidad negativa que afecta este bien público.
Esta puede ser unajustificación para que exista una intervención del estado dado que la colocación de anuncios publicitarios y de vallas en zonas especificas de Caracas, por ejemplo, pueden afectar el disfrute de laarquitectura paisajística y patrimonial (cultural) de la ciudad, mas aun puede deteriorarla estructuralmente.
En este sentido una regulación puede determinar los tamaños de los avisos, los lugaresdonde pueden ser colocados, determinar edificios o estructuras especiales que no puedan ser alteradas por su valor cultural, etc.
Dada la externalidad negativa planteada, podríamos justificar una medidade intervención del estado de tipo regulatoria como la que se plantea anteriormente, no obstante a continuación evaluaremos la política aplicada en el Municipio Libertador desde la perspectiva de lasfallas de gobierno.

Evaluación de la Política Pública:
La Ordenanza (a pesar de no poderla conseguir por no estar de forma pública, al menos no en medios electrónicos) plantea que existen dos...
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