Politica Reestrictiva

Índice general

Contenido
Introducción 4
Planeación Estratégica 5
Características de la Planeación Estratégica 5
Etapas de la Planeación estratégica 6
Determinación de los objetivos empresariales 7
Jerarquía de objetivos. 8
Análisis de las condiciones ambientales 9
Análisis del ambiente general 9
 Factor tecnológico 9
 Factores políticos 9
 Factor económico 9
Factores legales 9
 Factores sociales 10
 Factores demográficos 10
 Factores ecológicos 10
Análisis del ambiente de tarea 10
 Consumidores o usuarios 10
 Proveedores de recursos 10
 Competidores 11
 Agencias reguladoras 11
Análisis organizacional 12
Formulación de alternativas estratégicas 13
1. Estrategia defensiva 14
2. Estrategia ofensiva o proyectiva 143. Estrategia analítica 14
4. Estrategia reactiva o retardada 14
Elaboración de la planeación estratégica 15
A. El horizonte temporal de la planeación estratégica 15
B. El diagnostico de la situación actual de la empresa 15
C. El proceso de elaboración de la planeación estratégica 15
E. La planeación de los factores 16
Filosofía de planeación 17
1. Planeación conservadora 172. Planeación optimizante 17
3. Planeación adaptativa 17
Implementación de la planeación estratégica 18
Conclusión 19
Bibliografía 20

Introducción

En el nivel institucional, la planeación recibe el nombre d planeación estratégica de la empresa y presenta tres características principales: está proyectada a lago plazo, se orienta hacia las relaciones y su ambiente de tarea yabarca la empresa como totalidad. En consecuencia, es genérica, orientada a largo plazo, macroorientada y exige la participación integrada de los más niveles de la empresa: el nivel intermedio mediante planes tácticos y el nivel operacional mediante planes operacionales. La planeación estratégica incluye seis etapas principales: determinación de los objetivos empresariales, análisis ambiental, análisisinterno de la organización y los sus recursos, generación, selección y evaluación de alternativas estratégicas e implementación de la estrategia seleccionada mediante planes tácticos y planes operacionales.

Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica, es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largosperiodos. Es una planeación que incluye plazos más largos, es más amplia y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional.
La planeación realizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre de planeación estratégica. Los dirigentes en el nivel institucional de la empresa, cumplen la tarea primordial de enfrentar laincertidumbre generada por los elementos incontrolables e imprevisibles desde el ambiente de tarea y el ambiente general.
Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
Mientras la estrategia empresarial se orienta hacialo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar cómo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria.
Características de la Planeación Estratégica

La planeación estratégica presenta las siguientes características:
1. Esta proyectada largoplazo, por lo menos en términos de sus efectos y consecuencias.
2. Esta orientada hacia la relaciones entre las empresas y su ambiente de tarea y, en consecuencia, esta sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales. Para enfrentar las incertidumbres, la planeación estratégica basa sus decisiones en los juicios y no en los datos.
3. Incluye la empresa como totalidad y abarca...