Politica Salarial

. POLITICAS SALARIALES
A pesar de los planteamientos iniciales de Herzberg en los que se entendía el salario como un factor higiénico o preventivo cuya influencia sobre la satisfacción y elrendimiento de los trabajadores es muy escasa, existe una tendencia generalizada a valorar el salario como el factor más relevante de cuantos motivan a las personas a desempeñar su trabajo. En la encuestamundial de valores realizada anualmente, el salario es uno de los aspectos mas valorados por ciudadanos de diferentes países, y en el caso concreto español, el 76% de la población consideran que tenerun buen sueldo es lo más importante en el trabajo.
Entre los profesionales de los recursos humanos, parece existir un acuerdo compartido al considerar el alto valor del salario para atraer,motivar y retener a los trabajadores. Por lo que su diseño e implantación debe formar parte de un sistema de integrado de gestión de recursos humanos que supere el tradicional enfoque normativo limitado anegociar los convenios colectivos, atender a reivindicaciones sindicales puntuales, administrar nominas y salarios de personal y primar, en su caso, por objetivos económicos alcanzados.
Perointegrar las políticas retributivas en la gestión global de los recursos humanos supone valorar el coste de los salarios como una inversión en el capital humano- y por tanto en conocimiento-, y no comosimple gasto. Debemos reconocer que aunque el porcentaje que las retribuciones ocupan en los costes totales soportados por las empresas varían en función del sector de actividad, el tamaño de la empresay su ámbito geográfico, siempre se trata de un porcentaje muy elevado, que en caso del sector de servicios puede alcanzar hasta el 80% de los costes totales.
La relación que establece entre unaorganización contratante y un trabajador como prestador de un servicio queda fijada en un contrato de trabajo que hace referencia a la obligación del trabajador a prestar el servicio y la reciproca la...