Politica salarial

DESARROLLO DE UNA POLITICA SALARIAL

Stacey Irwin Downey

March 1999 Management Sciences for Health Family Planning Management Development Project USAID Cooperative Agreement No. CCP-A-00-95-00000-02

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Introducción ¿Qué es una política salarial? Una política salarial es una política institucional que proporciona un marco conceptual común en base a la cual se determinan todos lossalarios del personal de la organización. ¿Cuáles son los objetivos de una política salarial? • Atraer a las personas mejor calificadas disponibles, con el fin de lograr la misión de la organización; • Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo a las funciones que desempeñan y a las responsabilidades asignadas; • Motivar y estimular a los empleados a mejorar sunivel de desempeño; • Alentar la retención y productividad del personal calificado; • Comunicar al personal los parámetros básicos que se emplean para fijar los niveles salariales. Una política salarial sólida que se comunica al personal y es comprendida por el mismo ayudará a la organización a establecer equidad a nivel de todo el personal y asistirá a la planificación del personal y la asignaciónde recursos. Establecimiento de una política salarial Antes de establecer una política salarial, una organización debe contar con los cimientos necesarios para poder comenzar. La organización puede hacer esto formulándose las siguientes preguntas: • ¿Tenemos actualmente una “política salarial?” • De ser así, ¿cuál es esta política? • ¿Por qué es importante revisar la política salarial en estemomento? Este análisis podría ser conducido por el Departamento de Recursos Humanos, si lo hubiere, o un comité establecido específicamente con este propósito. Dicho comité podría incluir entre sus miembros al Director Ejecutivo, un miembro de la Junta Directiva, el Director de una Clínica y el Director Administrativo. Es importante que el Comité sea equilibrado para garantizar una perspectivaadecuada en lo que respecta a todos los aspectos de la organización.

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Componentes de una política salarial Una vez realizada la revisión preliminar, el comité puede comenzar a discutir a los diversos componentes de la política salarial que se detallan a continuación. Es importante revisar cuidadosamente cada componente y responder a las preguntas presentadas bajo cada componente. Esto ayudaráa la organización a lograr un consenso con respecto a la estructura de dicho componente. A medida que vaya avanzando a través de dichos componentes, podría ser necesario volver a considerar algunos componentes sobre los que se había elaborado previamente. Mediante la contestación a las preguntas, la organización comenzará a desarrollar un marco para la nueva política salarial de la organización.Los componentes necesarios de una política salarial incluyen: 1. Descripciones claras y actualizadas de los diferentes cargos, que incluyan las responsabilidades de los empleados, a quién deben reportarse y el nivel educativo y la experiencia que se requieren. • ¿Cómo se ve el organigrama actual? ¿Está actualizado? • ¿Qué tipos de cargos tiene la organización? ¿Existen agrupaciones naturales ? (porejemplo: personal clínico, administrativo, técnico) • ¿Cuántas personas trabajan actualmente en la organización? ¿En qué forma podría crecer la organización en el futuro? • ¿Están actualizadas todas las descripciones de los cargos? ¿Es necesario cambiar algunas de ellas? Estas preguntas ayudarán a la organización a determinar si el organigrama y las descripciones de los cargos con los que cuentaen la actualidad son apropiados. También ayudaría a la organización a determinar si se deben efectuar cambios antes de la creación de la nueva política salarial. Es de importancia crítica que el Comité responda a estas preguntas para poder avanzar al Componente 2. 2. Una clasificación definida o estructura de grupo que conglomera cargos que tienen niveles similares de habilidad, experiencia y...