Politica salarial
Páginas: 5 (1068 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2010
PROPUESTA
POLÍTICA SALARIAL DE “SEA”
POLITICA SALARIAL DE S.E.A.
Entendemos por Política Salarial a un conjunto de normas y procedimientos para determinar y dar valor monetario aún determinado puesto. Una política salarial institucional proporciona un marco referencial común en el cuál se determinan todos los salarios de toda la organización. La Política Salarial de SEA eselaborada en su conjunto por los Directivos de SEA.
Objetivos de la política salarial.-
- Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión y la visión de SEA.
- Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas.
- Motivar y estimular a los empleados para que logrenmejorar su nivel de rendimiento.
- Alentar la contratación de personal calificado para una mayor productividad del servicio prestado.
- Comunicar al personal los parámetros básicos que se utilizan para fijar las remuneraciones, esto ayudará a establecer un mayor grado de equidad entre los miembros del personal y ayudaría al personal a lograr una mejor planificación y asignación de recursos.El Sistema para determinar el pago de las Remuneraciones en SEA esta basado bajo la estructura organizacional y definido dentro de una clasificación y categorización tomando en cuenta un nivel de aptitudes, experiencia , grado de responsabilidad y criterios tales como:
1.- El Puesto o Cargo que desempeña (funciones).
2.- La responsabilidad que asume.
3.- El desempeño de los empleados en elPuesto, el grado de esfuerzo que realiza para mejorar el trabajo en la Institución.
4.- Las calificaciones o profesionalización del personal.
5.- Experiencia Laborar (adquirida en la Institución o en otro centro de trabajo).
6.- Costo de Vida. Por inflación acumulada (formula de Indice de Precios al Consumidor), en casos de inflación o hiperinflación, por devaluación considerable de la monedanacional.
7.- Tarifas en puestos similares en el mercado laboral.
8.- Leyes que el Estado acuerda para el pago de salarios.
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ESCALA DE REMUNERACIONES DEL PERSONAL
|Nro. |CARGO |Rango salarial en|ESPECIALIZACION O GRADO ACADEMICO |
| | |US$. | |
|1 |DIRECTOR |1,100 -1,500 |TITULADO, MAESTRIA , POSTGRADO. |
|2 |SUB-DIRECTOR|1,000 -1,100 |TITULADO, MAESTRIA, POST GRADO. |
|3 |ADMINISTRADOR | 900 -1,000 |TITULADO, BACHILLER. |
|4 |COORDINADORES -JEFES | 800 -1,000 |TITULADO, BACHILLER.|
|5 |PROMOTORES | 550 - 900 |TITULADO, BACHILLER, EGRESADOS. |
|6 |AUXILIARES | 400 - 550 |TÉCNICOS, EGRESADOS, ESTUDIANTES. |
|7. |SERVICIOS | 350 - 500 |TÉCNICOS,EGRESADOS, ESTUDIANTES. |
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PARA LOS TRABAJADORES CONTRATADOS POR...
POLÍTICA SALARIAL DE “SEA”
POLITICA SALARIAL DE S.E.A.
Entendemos por Política Salarial a un conjunto de normas y procedimientos para determinar y dar valor monetario aún determinado puesto. Una política salarial institucional proporciona un marco referencial común en el cuál se determinan todos los salarios de toda la organización. La Política Salarial de SEA eselaborada en su conjunto por los Directivos de SEA.
Objetivos de la política salarial.-
- Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión y la visión de SEA.
- Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas.
- Motivar y estimular a los empleados para que logrenmejorar su nivel de rendimiento.
- Alentar la contratación de personal calificado para una mayor productividad del servicio prestado.
- Comunicar al personal los parámetros básicos que se utilizan para fijar las remuneraciones, esto ayudará a establecer un mayor grado de equidad entre los miembros del personal y ayudaría al personal a lograr una mejor planificación y asignación de recursos.El Sistema para determinar el pago de las Remuneraciones en SEA esta basado bajo la estructura organizacional y definido dentro de una clasificación y categorización tomando en cuenta un nivel de aptitudes, experiencia , grado de responsabilidad y criterios tales como:
1.- El Puesto o Cargo que desempeña (funciones).
2.- La responsabilidad que asume.
3.- El desempeño de los empleados en elPuesto, el grado de esfuerzo que realiza para mejorar el trabajo en la Institución.
4.- Las calificaciones o profesionalización del personal.
5.- Experiencia Laborar (adquirida en la Institución o en otro centro de trabajo).
6.- Costo de Vida. Por inflación acumulada (formula de Indice de Precios al Consumidor), en casos de inflación o hiperinflación, por devaluación considerable de la monedanacional.
7.- Tarifas en puestos similares en el mercado laboral.
8.- Leyes que el Estado acuerda para el pago de salarios.
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ESCALA DE REMUNERACIONES DEL PERSONAL
|Nro. |CARGO |Rango salarial en|ESPECIALIZACION O GRADO ACADEMICO |
| | |US$. | |
|1 |DIRECTOR |1,100 -1,500 |TITULADO, MAESTRIA , POSTGRADO. |
|2 |SUB-DIRECTOR|1,000 -1,100 |TITULADO, MAESTRIA, POST GRADO. |
|3 |ADMINISTRADOR | 900 -1,000 |TITULADO, BACHILLER. |
|4 |COORDINADORES -JEFES | 800 -1,000 |TITULADO, BACHILLER.|
|5 |PROMOTORES | 550 - 900 |TITULADO, BACHILLER, EGRESADOS. |
|6 |AUXILIARES | 400 - 550 |TÉCNICOS, EGRESADOS, ESTUDIANTES. |
|7. |SERVICIOS | 350 - 500 |TÉCNICOS,EGRESADOS, ESTUDIANTES. |
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PARA LOS TRABAJADORES CONTRATADOS POR...
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