Politica y estrategias empresarial

POLÍTICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
SISTEMA GERENCIAL ESTRATÉGICO

UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA INTEGRAR LA PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y LA EJECUCIÓN OPERACIONAL

ALFONSO OSORIO RUSSI

ALFONSO OSORIO RUSSI (RESUMEN)
Doctorado Ph. D. en Administración, Universidad de Salamanca España; Magíster en Ciencias Financieras y de Sistemas, Universidad Central; Especialista en Gobierno Gerencia yAsuntos Públicos, Universidad Columbia de New York (USA); Programa de Alta Gerencia, Universidad de los Andes; Programa de Gerencia Financiera, Universidad de los Andes; Certificado en Gerencia Estratégica de Sistemas de Información Gerencial, Universidad de los Andes; Diplomado en Formación de Gerentes (Habilidades y Destrezas Gerenciales) Instituto Tecnológico Superior de Monterrey ITESM, México;Programa Nacional de Formación de Formadores Dirigentes Gremiales y Líderes Empresariales para PYMES PROLIDER Fundación Konrad AdenauerACOPI - CINSET; Management Systems for the Twenty-First Century, San Diego State University-California (USA); Diplomado en Gerencia Financiera, Universidad Central; Diplomado en Gerencia de Modernidad y Competitividad, Universidad Central; Certificado en Enseñanzapara la Comprensión, “Proyecto Zero” Universidad de Harvard; Diplomado en Alta Gerencia Pública, Universidad Central; Diplomado en Educación Superior, Pedagogía y Gestión Universitaria, Universidad del Rosario; Diplomado en Gerencia Universitaria, Universidad Autónoma del Caribe; Economista, Universidad INCCA de Colombia; Consultor del BID en Fortalecimiento Institucional, Gerencia Estratégica yAltas Finanzas Corporativas; Consultor en Direccionamiento Estratégico, PROEXPORT-EXPOPYME; Consultor y Asesor de Universidades Estatales y Privadas; Consultor y Asesor Empresarial y Gerencial, en Fortalecimiento Institucional, Transformación Cultural. Estrategia Empresarial y Desarrollo Gerencial; Par Académico (Asesor Externo) del MINEDUCACIÓN (ICFES, CONACES y CNA); Profesor de Posgrados:Maestrías y Especializaciones en varias universidades del país y del exterior; Conferencista Nacional e Internacional en Temas Gerenciales y Empresariales. Ex Decano de varias Facultades de pregrado y posgrados. ACTUALMENTE PRESIDENTE DE MANAGEMENT & BUSINESS CONSULTING GROUP M.B.C.G. Consultores Gerenciales y Empresariales www.osoriombcg.com Bogotá, Colombia, Avenida El Dorado N° 69C-03 Oficina 707CCe lular 310 8191671 Telefax: (571)2103063 alfonso@osoriombcg.com - alfonsorio@gmail.com

EL GRAN RETO DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

“E L C A M B I O”
“Lo único constante en el universo es el cambio”
Heráclito.

Alfonso Osorio Russi

AGENDA
1. Propósito fundamental de la gerencia: capital financiero, capital intelectual y generación de valor 2. Efectividad operacional y competitividadempresarial 3. Sistema Gerencial Estratégico 4. Diagnóstico estratégico 5. Direccionamiento estratégico 6. Formulación estratégica: Objetivos estratégicos 7. Implementación de la estrategia: Mapas estratégicos y Cuadro de mando integral. 8. Ejecución de la estrategia: Iniciativas estratégicas y Planes de acción 9. Desdoblamiento y alineación estratégica 10. Contraloría estratégica: RAE; Sistema degestión y control estratégico, Oficina de gestión estratégica OSM 11. Gerencia y liderazgo para el cambio estratégico

PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LA GERENCIA

ALFONSO OSORIO RUSSI

ELABORE UN LISTADO DE LOS ELEMENTOS QUE INFLUYEN NEGATIVA O POSITIVAMENTE EN EL VALOR DE LA ACCIÓN EN EL MERCADO
ABSTRACTOS • • • • • • • • • • • • • • • • • CONCRETOS

PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LA GERENCIA“Maximizar el valor de la empresa, empresa, institución u organización en el mercado”

Alfonso Osorio Russi

EL VALOR DE LAS ORGANIZACIONES EN UN MUNDO GLOBALIZADO

VALOR DE MERCADO Y ACTIVOS
US $ MILES DE MILLONES FORTUNE 2010 VALOR DE MERCADO INGRESOS VENTAS ACTIVOS NETOS VALOR OCULTO

COMPAÑÍA

UTILIDAD

Wal *Mart ExxonMobil Gen. Electric Bank of Amer Chevron Microsoft

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