politica y gestion
Páginas: 6 (1481 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
PLAN OPERATIVO CON ENFOQUE ESTRATEGICO
El planeamiento operativo tiene una importante influencia de la cultura organizacional, comprobándose que en los establecimientos de salud que el compromiso con un ideal común puede lograr el mejoramiento del desempeño, la satisfacción de los usuarios y por consecuencia, elevar el rendimiento y productividad.
Dentro de la cultura organizacional poseeuna CULTURA FUERTE Y UNA DEBIL, por tanto para lograr el éxito organizacional se requieren valores comunes compartidos.
Para poder analizar la cultura organizacional se usan dos dimensiones, una que es referida a las relaciones externas del establecimiento y la otra que es referida a las relaciones internas. A su vez esta Cultura tiene funciones que cumplir como definir límites entreestablecimientos de salud, transmitir un sentido de identidad a sus miembros, Facilitar el crear un compromiso personal e Incrementar la estabilidad del sistema social.
Dentro de la búsqueda de la excelencia se encuentra también el trabajo en equipo donde los participantes comparten propósitos, actúan con eficiencia y eficacia; donde hay una realimentación permanente y con sinergia.
En cuanto alLiderazgo en los Servicios de Salud, se considera como un instrumento poderoso para influenciar personas, conservar el poder, propiciar y motivar el cambio organizacional.
Es necesario que los dirigentes de los establecimientos de salud adopten la perspectiva de conocer, oír y prestar atención a la opinión y a la experiencia de otros; es necesario ampliar los horizontes mentales participando,leyendo y conversando no sólo sobre asuntos directamente relacionados al trabajo, sino también sobre otros temas que despiertan la curiosidad del individuo.
El Plan Operativo Institucional (POI), es el producto de la planificación a corto plazo (1año), orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de la planificación estratégica de largo plazo, por medio de la formulación y cumplimiento de metasy objetivos de producción y prestación de servicios de su establecimiento de salud.
La planificación estratégica aplicada al sector salud es una forma de planificación que relacionar los problemas y necesidades de la población y del establecimiento de salud con los recursos humanos, logísticos, financieros e información disponible; de tal forma que sea posible determinar prioridades,establecer objetivos, considerar alternativas reales de acción y conducir el proceso a la resolución de los problemas encontrados.
REFORMAS SANITARIAS Y MODELOS DE GESTION
En la actualidad se ha registrado una tendencia neoliberal que impulsa la estandarización de las reformas y con ello de los modelos de gestión en salud. En primer lugar, la premisa neoliberal de reducir la influencia del Estado nose ha transformado en el sector de la salud en la bandera de la privatización como lo ha sido en otros servicios públicos. Para ello se ha recurrido a diferentes medidas, desde los recortes presupuestarios hasta la reducción de las contribuciones sociales que dan sustento a la seguridad social, como ocurrió en Chile y Argentina. Sin embargo, en la mayoría de los países, más que una retracción delos presupuestos sanitarios, lo que se registró fue una expansión sostenida del gasto público.
Los sistemas de salud reproducen y amplían los cambios sociales. En la última década, los países de la Región han realizado un enorme esfuerzo por incrementar su productividad económica y sanitaria.
La gestión de las políticas, las instituciones y la práctica clínica ha sido, desde distintos ángulos ycon diversas intensidades, una preocupación central de las reformas sanitarias.
TENDENCIAS EN GESTION
Los cambios en la gerencia de los sistemas de salud se vienen dando como parte de las reformas del sector público, las cuales han surgido como respuesta a múltiples fuerzas políticas, sociales, económicas y técnicocientíficas de carácter nacional e internacional.
Estos cambios buscan...
PLAN OPERATIVO CON ENFOQUE ESTRATEGICO
El planeamiento operativo tiene una importante influencia de la cultura organizacional, comprobándose que en los establecimientos de salud que el compromiso con un ideal común puede lograr el mejoramiento del desempeño, la satisfacción de los usuarios y por consecuencia, elevar el rendimiento y productividad.
Dentro de la cultura organizacional poseeuna CULTURA FUERTE Y UNA DEBIL, por tanto para lograr el éxito organizacional se requieren valores comunes compartidos.
Para poder analizar la cultura organizacional se usan dos dimensiones, una que es referida a las relaciones externas del establecimiento y la otra que es referida a las relaciones internas. A su vez esta Cultura tiene funciones que cumplir como definir límites entreestablecimientos de salud, transmitir un sentido de identidad a sus miembros, Facilitar el crear un compromiso personal e Incrementar la estabilidad del sistema social.
Dentro de la búsqueda de la excelencia se encuentra también el trabajo en equipo donde los participantes comparten propósitos, actúan con eficiencia y eficacia; donde hay una realimentación permanente y con sinergia.
En cuanto alLiderazgo en los Servicios de Salud, se considera como un instrumento poderoso para influenciar personas, conservar el poder, propiciar y motivar el cambio organizacional.
Es necesario que los dirigentes de los establecimientos de salud adopten la perspectiva de conocer, oír y prestar atención a la opinión y a la experiencia de otros; es necesario ampliar los horizontes mentales participando,leyendo y conversando no sólo sobre asuntos directamente relacionados al trabajo, sino también sobre otros temas que despiertan la curiosidad del individuo.
El Plan Operativo Institucional (POI), es el producto de la planificación a corto plazo (1año), orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de la planificación estratégica de largo plazo, por medio de la formulación y cumplimiento de metasy objetivos de producción y prestación de servicios de su establecimiento de salud.
La planificación estratégica aplicada al sector salud es una forma de planificación que relacionar los problemas y necesidades de la población y del establecimiento de salud con los recursos humanos, logísticos, financieros e información disponible; de tal forma que sea posible determinar prioridades,establecer objetivos, considerar alternativas reales de acción y conducir el proceso a la resolución de los problemas encontrados.
REFORMAS SANITARIAS Y MODELOS DE GESTION
En la actualidad se ha registrado una tendencia neoliberal que impulsa la estandarización de las reformas y con ello de los modelos de gestión en salud. En primer lugar, la premisa neoliberal de reducir la influencia del Estado nose ha transformado en el sector de la salud en la bandera de la privatización como lo ha sido en otros servicios públicos. Para ello se ha recurrido a diferentes medidas, desde los recortes presupuestarios hasta la reducción de las contribuciones sociales que dan sustento a la seguridad social, como ocurrió en Chile y Argentina. Sin embargo, en la mayoría de los países, más que una retracción delos presupuestos sanitarios, lo que se registró fue una expansión sostenida del gasto público.
Los sistemas de salud reproducen y amplían los cambios sociales. En la última década, los países de la Región han realizado un enorme esfuerzo por incrementar su productividad económica y sanitaria.
La gestión de las políticas, las instituciones y la práctica clínica ha sido, desde distintos ángulos ycon diversas intensidades, una preocupación central de las reformas sanitarias.
TENDENCIAS EN GESTION
Los cambios en la gerencia de los sistemas de salud se vienen dando como parte de las reformas del sector público, las cuales han surgido como respuesta a múltiples fuerzas políticas, sociales, económicas y técnicocientíficas de carácter nacional e internacional.
Estos cambios buscan...
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