Politica y Poder
Páginas: 2 (486 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2014
Presentar teorías importantes en el
campo organizacional acerca del
poder.
Dar a conocer la importancia del poder
en el campo organizacional.
ES LA CAPACIDAD QUE TIENE A PARAINFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE B
DE MODO QUE ESTE ACTUE DE ACUERDO
A SUS DESEOS
PARA GENERARLA LO QUE SE CONTROLE
DEBE SER PERCIBIDO COMO IMPORTANTE
SI ALGO ES ABUNDANTE, SUPOSESION
NO INCREMENTARA SU PODER.
ENTRE MENOS SUSTITUTIVOS VARIABLES
TENGA UN RECURSO, MAS PODER DA SU
CONTROL.
DEPENDE DEL MIEDO
SE OBLIGA, NO INFLUYE
OPUESTO AL PODERCOERCTIVO
PRODUCE BENEFICOS AL QUE OBEDECE
LO DA LA POSICION QUE SE TIENE EN LA
ESTRUCTURA
LA INFLUENCIA EJERCIDA COMO
RESULTADO DE LAS EXPERIENCIAS,
APTITUDES OCONOCIMIENTOS
ESPECIALES
SE BASA EN LA IDENTIFICACION CON UNA
PERSONA
POSEEN CARACTERISTICAS PERSONALES
COMO;HUMILDAD, INTEGRIDAD Y VALOR.
LEGITIMIDAD
PERSUACION RACIONAL(EVIDENCIAR)
APELAR A LA INSPIRACION (USAR LOS VALORES)
CONSULTA (INVOLUCRARLO)
INTERCAMBIO (RECOMPENSAR)
APELAR A LO PERSONAL (EN BASE A LA AMISTAD)
PRESION(AMENAZAS)
COALICIONES (APOYO DE OTROS)
Así en el terreno organizacional
dependiendo del contexto, una cosa
puede ser aceptada o rechazada
dependiendo de cómo aparezca
encuadrada segúnlos hechos que haya
precedido y según el lenguaje utilizado
para presentarla.
el efecto de contrate consiste en que
vemos y vivimos los hechos influidos por
lo que haya acabado de ocurrir.
El proceso de compromiso hace que
una persona se encuentre atada a una
determinada opción o conducta,
puede surgir de distintas formas y por un
numero de razones.
Se basa en elhecho de que la
apariencia que tomen las cosas ante
nuestros ojos depende de lo escasas
que sean.
Unas acciones bien programadas es de
esperar que sean efectivas. Pero esas
mismas...
campo organizacional acerca del
poder.
Dar a conocer la importancia del poder
en el campo organizacional.
ES LA CAPACIDAD QUE TIENE A PARAINFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE B
DE MODO QUE ESTE ACTUE DE ACUERDO
A SUS DESEOS
PARA GENERARLA LO QUE SE CONTROLE
DEBE SER PERCIBIDO COMO IMPORTANTE
SI ALGO ES ABUNDANTE, SUPOSESION
NO INCREMENTARA SU PODER.
ENTRE MENOS SUSTITUTIVOS VARIABLES
TENGA UN RECURSO, MAS PODER DA SU
CONTROL.
DEPENDE DEL MIEDO
SE OBLIGA, NO INFLUYE
OPUESTO AL PODERCOERCTIVO
PRODUCE BENEFICOS AL QUE OBEDECE
LO DA LA POSICION QUE SE TIENE EN LA
ESTRUCTURA
LA INFLUENCIA EJERCIDA COMO
RESULTADO DE LAS EXPERIENCIAS,
APTITUDES OCONOCIMIENTOS
ESPECIALES
SE BASA EN LA IDENTIFICACION CON UNA
PERSONA
POSEEN CARACTERISTICAS PERSONALES
COMO;HUMILDAD, INTEGRIDAD Y VALOR.
LEGITIMIDAD
PERSUACION RACIONAL(EVIDENCIAR)
APELAR A LA INSPIRACION (USAR LOS VALORES)
CONSULTA (INVOLUCRARLO)
INTERCAMBIO (RECOMPENSAR)
APELAR A LO PERSONAL (EN BASE A LA AMISTAD)
PRESION(AMENAZAS)
COALICIONES (APOYO DE OTROS)
Así en el terreno organizacional
dependiendo del contexto, una cosa
puede ser aceptada o rechazada
dependiendo de cómo aparezca
encuadrada segúnlos hechos que haya
precedido y según el lenguaje utilizado
para presentarla.
el efecto de contrate consiste en que
vemos y vivimos los hechos influidos por
lo que haya acabado de ocurrir.
El proceso de compromiso hace que
una persona se encuentre atada a una
determinada opción o conducta,
puede surgir de distintas formas y por un
numero de razones.
Se basa en elhecho de que la
apariencia que tomen las cosas ante
nuestros ojos depende de lo escasas
que sean.
Unas acciones bien programadas es de
esperar que sean efectivas. Pero esas
mismas...
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