Politica

Control
El control es La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias y consta de treselementos que son: cantidad, costo y tiempo.

El control tiene seis principios los cuales son:

• Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de controlcorrespondiente. La autoridad y responsabilidad se comparten, al delegar autoridad es necesario verificar que se este cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamenteejercida.
• De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin si no un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.
• De laoportunidad: El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.• De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que lasoriginaron , al fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
• Contabilidad: El establecimiento de un sistema de control debe justificarse el costo que este represente en tiempo ydinero, en relación con las ventajas reales que este reporte.
• De excepción: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos ytiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requieren de control.
• De la función controlada: La función controlada por ningún motivo debe comprender a la función controlada, yaque pierde efectividad el control. Este principio es básico ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.

Se compone de...