Politica

MEJORA bienestar social.
MEJORA bienestar social.
Dirigida
Dirigida
Actuación de carácter voluntario
Actuación de carácter voluntario
Surge para satisfacer necesidades tácticas, deposicionamiento e imagen en un caso y de obtención de recursos financieros entre otros, han de evolucionar hacia un planteamiento más estratégico, con una vigencia a largo plazo.
Surge para satisfacernecesidades tácticas, de posicionamiento e imagen en un caso y de obtención de recursos financieros entre otros, han de evolucionar hacia un planteamiento más estratégico, con una vigencia a largo plazo.BENEFICIOS CUANTIFICABLES
BENEFICIOS CUANTIFICABLES

* Diversificar y estabilizar sus fuentes de recursos.
* Reforzar su imagen organizacional.
* Establecercontactos con otras instituciones que favorezcan su introducción en el entramado social se la zona donde opera o pretende operar.
* Diversificar y estabilizar sus fuentes de recursos.
* Reforzarsu imagen organizacional.
* Establecer contactos con otras instituciones que favorezcan su introducción en el entramado social se la zona donde opera o pretende operar.
1. centralidad.
2.Especificidad.
3. Visibilidad.
4. Pro actividad.
5. Voluntariedad.
6. centralidad.
7. Especificidad.
8. Visibilidad.
9. Pro actividad.
10. Voluntariedad.
1.Alineamiento con la misión.
2. Compromiso con el mercado.
3. Gestión e identidad corporativa.
4. Proceso productivo.
5. Alineamiento con la misión.
6. Compromiso con el mercado.
7.Gestión e identidad corporativa.
8. Proceso productivo.
1. Fijar objetivos sociales a LP.
2. Realizar un inversión.
3. Buscar la sostenibilidad de la actividad.
4. Fijarobjetivos sociales a LP.
5. Realizar un inversión.
6. Buscar la sostenibilidad de la actividad.
3 condiciones
3 condiciones
No hay retorno del dinero
No hay retorno del dinero
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