politica



Entrevista Gestión y Liderazgo




Integrantes:
Karina Araya
Jared Astudillo
Fernanda Córdova
Marta Díaz
Felipe González
Trinidad Huerapil
Sebastián Olmos
Profesor encargado:
Dr. T.M. Victor Silva
Carta Gantt

Actividades
Primera semana
Segunda semana
Tercera semana
Cuarta semana
Quinta semana
Dirección del trabajo







organización de tareasconstrucción de FODA a base del grupo






Realización de entrevista a TM del área de banco de sangre





Análisis de la entrevista en base a liderazgo





Análisis de la entrevista en base a gestión





Selección de tipo y estilo de liderazgo de nuestro entrevistado





Pauta de evaluación para cada integrante






Pauta grupal evaluando el trabajo enequipo






Preparación de la exposición






Entrega del trabajo









Entrevista a Tecnólogo Medico jefe y/o coordinador

Tecnólogo Medico Ana María Lillo
Mención Radiología y Física Medica
Hospital Félix Bulnes
1) ¿Qué cargo de jefatura tiene en el servicio, desde cuando ocupa esta responsabilidad?
RESP: yo soy la jefa de esta unidad completa, tengo a cargo alos médicos, tecnólogos, paramédicos a todos. En otros lugares se da que el tecnólogo es el coordinador y el jefe es un médico, en este caso no. Al principio cuando ingrese al hospital yo estaba en esa figura, es decir, como coordinadora o supervisora de esta unidad en el año 2010, después en el 2012 me asignaron el cargo jefatura desde enero del 2012 hasta hoy.

2) ¿En su labor de jefaturausted aplica gestión y/o liderazgo? Explique
RESP: si, hay dos diferencias entre gestión y liderazgo. Se debe gestionar el recurso humano, insumos. En liderazgo uno va mas enfocado a las persona. Entonces uno debe gestionar los insumos, vacaciones, relaciones humanas pero en liderazgo uno lo pone en práctica cuando lidera al grupo de personas en la línea como uno quiere seguir en la jefatura. Uno loaplica en todas las áreas en lo que es recursos humanos más que nada el liderazgo y la gestión propiamente tal esta mas enfocada a las cosas que hay que hacer en la unidad.


3) ¿Qué nivel de importancia le otorga usted al manejo de competencias en gestión y/o liderazgo para el cumplimiento de su labor de jefatura?
RESP: yo creo que cuando uno quiere ocupar un cargo de jefatura tiene que tenerla competencia, competencias blandas, manejo de conflicto , resolución de problema uno debe tener entonces ese perfil de competencia, es muy pero muy importante porque uno puede saber mucho de la técnica o del examen pero si le falta esa parte que es como las competencias o técnicas blandas uno no se va a lucir en una jefatura, eso es lo mas importante y es lo que he aprendido en este tiempo, lascompetencias se van adquiriendo pero uno tiene que tener una base, un comportamiento, un perfil pero después con el tiempo uno va moldeando esas competencias a lo que realmente requiere el servicio. Cuando yo postule a este cargo el 2010 el mismo médico me dijo todo lo que es administración y gestión mas importante que eso es el perfil de la persona, como uno se desenvuelve en el equipo detrabajo y las cosas técnicas de la administración propiamente tal la aprendo durante el tiempo.

4) ¿Usted presenta formación en gestión? ¿Podría indicar el a los cursos/diplomados o postgrados en esa tarea?
RESP: bueno aparte de la educación de pregrado, tengo un curso de resolución de conflicto, manejo del estrés. Con respecto a diplomado tengo solo diplomado en tomografía computada, todo lo demáshan sido cursos que me han enviado directamente desde el hospital para resolución de problema, manejo de conflicto, relaciones interpersonales y gestión en general.













Análisis de la entrevista

La tecnólogo entrevistada en este trabajo presento una actitud de líder, debido a que sus características, sus palabras y su trabajo realizado, daban un enfoque de liderazgo,...