POLITICA

Administración en línea o escalar
la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA 1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL La simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance la eficiencia. No tiene en cuenta aspectossicológicos y sociales. División del trabajo Especialización Principios generales de EFICIENCIA Organización la administración MÁXIMA formal Unidad de mando Amplitud de control
VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA 2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta comprobación científica a sus afirmaciones. 3. ULTRARRACIONALISMO ENLA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones. r
Administración Funcional
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Cada obrero, en vez de estar encontacto directo con la administración en un único punto, por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientación y ordenes diarias de ocho encargados diferentes, cada uno de los cuales desempeña su propia función particular. s un libro que nos lleva a pensar en la necesidad de que las organizaciones funcionen adecuadamente, pero también en toda una escuela de la teoría y tecnología de laadministración. Pedro Olivares Dávalos nos propone “una administración en movimiento, en acción transformadora y fecunda”, lo que es una meta que muchos mexicanos deseamos para las instituciones, organizaciones y empresas del país. Se aplaude el señalamiento de la imperiosa necesidad de reincorporar la ética en todas las cuestiones administrativas, así como a la ciencia y al desarrollo

AdministraciónFuncional
   Introducción.
En el despuntar del siglo XX, se desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración tal como la conocemos actualmente, los oradores de la época abordaban el tema administrativo desde el punto de vista "funcional" de la organización, reconociendo que las especializaciones por tipo de trabajo aumentaban la eficiencia. Estos trabajos fueron desarrollados por dosingenieros, uno americano, Frederick Taylor y otro europeo Henry Fayol.  
Taylor, desarrolló la llamada escuela de la administración científica, cuya preocupación principal era aumentar la eficiencia de la industria, a través de la racionalización del trabajo operario. Por otra parte, Fayol desarrollo la llamada teoría clásica, enfocada en aumentar la eficiencia de la empresa a través de laorganización y de la aplicación de principios generales de la administración con base científica.
Las ideas de estos ingenieros sentaron las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración y sus postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas del siglo XX.
La Teoría Clásica hace énfasis en la estructura y el funcionamiento de la organización, como medios paraincrementar la eficiencia de las empresas y  basa su enfoque de arriba hacia abajo, es decir, del todo hacia sus partes. Otro de los aspectos desarrollados fue la comunicación organizacional, partiendo de distintas áreas del conocimiento que se interesaron en las organizaciones como tal, entre las que podemos nombrar: la sociología, sicología, ingeniería, administración, áreas de estudio einvestigación del fenómeno organizacional. Según los expertos tanto la administración científica como la teoría clásica son dos corrientes que se complementan logrando integrar los dos niveles de acción de las empresas: el trabajo y la estructura. Sin embargo, el enfoque clásico deja a un lado el elemento humano de la administración, el cual será incorporando mas tarde por la denominada escuela del...