Politica

Ciencias de la Información Vol. 35, No. 1, abril, 2004

De la estrategia a la dirección estratégica. Modelo de Dirección Estratégica Integrada. Acercamiento a la complementación de los niveles estratégico, táctico y operativo. Primera parte
«Todos los hombres pueden ver la táctica con la que yo realizo mis conquistas, pero son pocos los que son capaces de ver la estrategia que posibilita lavictoria». Tsun Tzu.

Guillermo Armando Ronda Pupo José Ángel Marcané Laserra RESUMEN
El presente trabajo es el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. Está dirigido a empresarios, investigadores y profesores, con los objetivos de: demostrar la ausencia de integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en los modelos dedirección estratégica y brindar un procedimiento teórico metodológico con carácter sistémico, que complemente la integración del nivel estratégico con el táctico y el operativo. Este artículo demuestra como este procedimiento facilita la aplicación efectiva de esta novedosa herramienta de dirección en el nuevo orden económico hispanoamericano. El artículo consta de dos partes; la primera partetrata sobre la génesis y evolución, la integración de los tres niveles, la valoración del concepto “estrategia”, la evaluación de 27 modelos, el análisis Cluster de variables y modelos de diferentes autores, el resultado de la consulta a 23 expertos internacionales. También se presenta el esquema metodológico para la concepción del modelo de dirección estratégica integrada; su objetivo general, lasbases teóricas, las regularidades de la dirección estratégica, los principios generales, los principios teórico metodológicos, las premisas para la aplicación del modelo, así como el medio ambiente y la frontera del mismo.

ABSTRACT
This paper is the result of a ten-year investigation on the application of strategic management all over the world. This paper is addressed to managers, researchersand professors with the following objectives: Demonstrate the absence of integration of the levels strategic, tactic, and operative in the models of strategic management and offer a methodological theoretical procedure which complements the integration of the levels strategic, tactic, and operative. It will demonstrate that this procedure facilitates an effective application of this new managementtool within the framework of the new economic HispanoAmerican order. The article is made up of two parts. The first one is devoted to the analysis of the genesis and evolution of strategy on the management field, to the integration of the three levels, to the assessment of the concept «strategy», to the evaluation of 27 models of strategic management, to the Cluster analysis of variables andmodels created by different authors; the results of the consultation to 23 international experts criteria on this topic. The methodological framework for the conception of the model of integrated strategic management is offered, as well as its general objective, the theoretical basis, and the regularities of strategic management, the general principles, and the theoretical methodological principles,the premises for the application of the model, together with its environment and boundaries.

ciencias de la información

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Ronda y Marcané

Introducción

E

l empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar. Se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944, con la Teoría de los Juegos; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en1987, con lo cual llega a convertirse en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

sistematiza el conocimiento acumulado, hasta entonces, sobre la guerra y su técnica; el pensamiento de este autor tuvo influencia hasta poco después de las Guerras Mundiales. El concepto estrategia se introduce en el campo académico en 1944 con la teoría de los juegos por Von Newman y Morgerstern. En...