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Fundamentos de Administración y Dirección de Empresas

TEMA 4. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
PRÁCTICAS
1. ¿Cuáles son las funciones de la dirección? ¿Por qué se considera como “aspecto”
central de laeconomía de la empresa?
2. ¿En qué tres tipos se agrupan los roles directivos según Mintzberg?
3. ¿Cuáles son los tres ejes en los que ha de basarse la actuación del directivo actual?

4. Caso: Lafilosofía de Hewlett-Packard
En los libros que tratan de las empresas excelentes o que han logrado
mantener un alto grado de eficiencia directiva a lo largo del tiempo siempre se
menciona aHewlett-Packard, conocida empresa del sector de la electrónica profesional y de la
informática.
En 1957 David Packard, presidente del consejo, y William Hewlett, presidente y director
ejecutivo, hicieronpúblicos por primera vez los objetivos de la compañía, desde entonces y hasta
la fecha los mismos han sufrido pocas variaciones, las necesarias para anticiparse a la
naturaleza cambiante delentorno y de la propia empresa.
La filosofía de la empresa queda reflejada en esta opinión de sus presidentes:
“Los logros de una organización son el resultado de la combinación de los esfuerzos de cadaindividuo tendentes a alcanzar los objetivos comunes dentro de la organización. Éstos deben de
ser realistas, reflejar la naturaleza y la personalidad básica de la organización y ser
comprendidosclaramente por todos los que trabajan en la empresa. Si ésta quiere cumplir con
sus objetivos deberá esforzarse por satisfacer los siguientes requisitos fundamentales:
Primero: seleccionar a laspersonas más capaces para que realicen cada tarea dentro de la
organización. Cada persona debe tener la oportunidad de mejorar el talento innato con que
cuenta a través de programas continuos deformación y educación.
Segundo: El entusiasmo debe ser patente en todos los niveles. Los directivos no sólo deben
sentir entusiasmo por su trabajo, sino que debe seleccionárseles de acuerdo con la...