politica

Al terminar de estudiar este capítulo, usted será capaz de:
O B J E T I V O S D E
A P R E N D I Z A J E
1 Definir poder y comparar el liderazgo con el poder.
2 Comparar las cinco bases del poder.
3 Identificar nueve tácticas del poder o de influencia, y sus contingencias.
4 Demostrar la conexión entre el hos tigamiento sexual y el abuso del poder
5 Diferenciar entre el comporta - mientopolítico legítimo e ilegítimo
6 Identificar las causas y consecuen - cias del comportamiento político
7 Aplicar técnicas de administración por impresión
8 Determinar si cierta acción política es ética
9 Demostrar la influencia de la cultura en los usos y percepciones de la política

A la vez piense que los analistas de inversiones no son más que personas objetivas. Des pués de todo, si lasdecisiones que tomen sobre comprar, vender o calificar títulos se ven influidas por sus relaciones personales, juegos de poder o políti ca de su
oficina, la propia credibilidad de que depende el analista se vería lastimada. No obstante, los analistas se enfrentan al hecho de que cada vez tienen más presiones de las compañías cuyas acciones evalúan, y de los propios accionistas.
“Mejor lo cambia”Considere a Michael Krensavage, quien ha sido analista por más de 11 años y es vicepresidente senior de Equity Research en Raymond James & Associates. Aunque a un
veterano como Krensavage ya le ha tocado tener directivos decepcionados y molestos, hace poco recibió un mensaje telefónico particularmente desagradable. “¡Oye,! Mike”,
exclamó quien llamaba. “Te quiero decir algo urgente. Voy a enviaruna investigación de la S.E.C. (Securities and Exchange Commission) a tu empresa por haber calificado bajo a
Bentley Pharmaceutical. Tú adquiriste acciones, tu empresa también las está comprando y manipulándolas a la baja. Lo sé y voy a llegar hasta el fondo de esto. Mejor... mejor le
paras. Porque déjame decirte algo, amigo, irás a la cárcel.
Esas acciones tuvieron utilidades 90 por cientomejores este año que el pasado, y luego sales con calificarlas a la baja. Sabemos lo que estás haciendo, voy a enviar a la SEC para que te investigue a ti y a tu empresa. Será mejor que me creas y cambies esa calificación”.
Lo que provocó este mensaje telefónico fue el reporte que Krensavage había hecho hacía pocos días sobre Bentley, en que afirmaba que las acciones de la empresa iban a la baja yurgía a los inversionistas a que consideraran la venta de las que tuvieran en su poder.
En ocasiones, las amenazas no provienen de inversionistas individuales sino de las propias empresas. Cuando Krensavage bajó su calificación de AAIpharmia, empresa de desarrollo de medicamentos, ésta hablaba mal de él en cada oportunidad. Hasta cierto punto hizo labor para que fuera despedido,
para lo quetelefoneó a los jefes de Krensavage. Aunque no perdió su trabajo, la situación revela las presiones políticas a que son sometidos muchos analistas y ante las cuales sucumben.
“No es fácil hacer una recomendación para deshacerse de acciones”, dijo Krensavage. “Con frecuencia tiene repercusiones importantes”.
poder y política han sido descritas como las últimas de las palabras sucias.
Para lamayoría de nosotros es más fácil hablar sobre sexo o dinero que sobre poder o comportamiento político. Las personas con poder lo niegan, quienes lo desean tratan de que no parezca que lo buscan, y aquellos que son buenos para obtenerlo mantienen en secreto su forma de lograrlo.2 Para ver si usted piensa que su ambiente de trabajo es de política, resuelva la autoevaluación que sigue.

¿MI AMBIENTE DETRABAJO ES POLÍTICO?
En la Self Assessment Library, resuelva la evaluación IV.F1 (Is My Workplace Political?); si no tiene trabajo, hágalo para el último que haya tenido, y responda las preguntas siguientes.
1. ¿Cómo es su calificación con respecto de las de sus compañeros? ¿Piensa que es exacta? ¿Por qué sí o no?
2. ¿Piensa que el trabajo político es algo malo? Si es así, ¿por qué? Si cree...