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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA COSTA CHICA
ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA SOFIPA
GESTIÓN ESTRATÉGICA

L.A DIANA GABRIELA GUZMAN PARRAL







INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA COSTA CHICA















ÍNDICE






INDICE
Introducción 4

Objetivo de la práctica 5

Reseña de la empresa SOFIPA 6ACTIVIDADES:

Técnicas de análisis del entorno EXTERNO:

1. Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental(PEST-A), 9
2. Matriz de Factores Externo (MEFE), 11
3. Perfil Competitivo, 12
4. Análisis de la estructura de la industria (Modelo Porter) 13
5. Análisis y Descripción de la ventaja competitiva (Porter) 14

Técnicas de análisis del entornoINTERNO:

1. Cadena de valor (del sector industrial y de la empresa) 16
2. Matriz de Factores Internos (MEFI) 18
3. Matriz FODA 19
4. Análisis de recursos y capacidades 20

Conclusión 21
INTRODUCCIÓN

Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación deestrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.
La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación. Con base en la matriz FODA se realizan algunas mas, que son precisamente las que sedesarrollaran en el contenido de este trabajo.
El contenido de este trabajo se desarrolla en base a los temas vistos en la unidad II y III de la asignatura de gestión estratégica, pero en ésta ocasión los conocimiento serán aplicados en la realización de una práctica.
En esta actividad se hablará sobre la empresa SOFIPA, y se hará un análisis general de los factores internos y externos, con el fin deevaluarlas y determinar la situación de ésta en el mercado competitivo.













OBJETIVO DE LA PRÁCTICA

Aplicar los conocimientos adquiridos en la unidad a través de la aplicación de éstos a la empresa SOFIPA, con el fin de evaluar la situación interna y externa, proponiendo alternativas de solución.






















RESEÑA DE LA EMPRESA SOFIPANuestro origen
Oaxaca históricamente ha sido uno de los estados con mayor rezago en nuestro país «México», uno de los estados con mayores índices de marginación y un gran déficit en Educación, infraestructura y servicios, lo cual limita enormemente su desarrollo.
En los inicios de la primera década del siglo se observa en el Estado de Oaxaca una escasa oferta de servicios financieros enfocada a laspersonas de bajos ingresos, atendiendo a esta necesidad es como se funda SOFIPA, con la misión de ofertar servicios financieros orientados a atender el segmento de personas con mayor pobreza en el Estado de Oaxaca.
SOFIPA se constituye como sociedad cooperativa el 16 de febrero del año 2004, el 28 de febrero de ese mismo año SOFIPA inicia operaciones en su primera sucursal «SUCURSAL POCHUTLA»con sede en la ciudad de San Pedro Pochutla , ubicada en la costa del pacífico del Estado de Oaxaca.
Derivado precisamente del lugar donde nace nuestra empresa, se crea el nombre de SOFIPA que por sus siglas significa: Sociedad Financiera del Pacífico.
Desde sus inicios en SOFIPA se ha desarrollado una cultura basada en sus valores éticos, la legalidad y la transparencia, ejemplo de ello han sidosiempre quienes dieron nacimiento a este proyecto «SUS FUNDADORES»:
Sr. Leoncio Hernández Valle
L.C.P. Francisco Hernández Díaz
L.C.P. Arjumand Hernández Santiago
L.C.P. Miriam Valencia Gaspar
L.C.P. Nicolás Emiliano Santiago Antonio
L.C.P. Beatriz Torres Santiago
Quienes somos
Somos una institución dedicada a las Microfinanzas, estamos constituidos bajo la figura legal de sociedad...