Politica

El éxito de una empresa
depende en buena parte de
cómo esta se relacione con
su entorno, pues el contexto
en el que se mueve puede
ayudar o dificultar la toma
dedecisiones estratégicas y,
desde luego, su operación.
De ahí la necesidad de tener en cuenta las condiciones y factores que te rodean
para formular la propuesta de empresa yno crear una
que no de respuesta a las demandas de los agentes externos, traduciéndose esto en pérdida de tiempo, esfuerzo
y recursos.
A través de la cartilla Cómo evaluar elentorno
para la creación y desarrollo de tu empresa podrás,
de forma práctica, establecer los factores externos y conocer cómo analizarlos. Para esto, se presentan enfactores económicos, socioculturales, tecnológicos, político
legales, ecológicos, medioambientales y del sector en
que la empresa se espera desarrollar.
El Centro de BogotáEmprende, iniciativa de la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio, te proporciona
esta cartilla práctica para ayudarte a identificar y analizar
el entorno y su incidencia directa oindirecta en la creación y desarrollo de tu idea empresarial.6¿Por qué es importante evaluar mi
entorno empresarial?
Porque la empresa se desenvuelve y realiza la gestióndentro de un medio ambiente externo (el entorno), su
marco de actuación está determinado por esos factores
externos que inciden en el comportamiento de la empresa. Estosfactores son evolutivos, por lo tanto, el estudio
y análisis tiene que realizarse con una cierta periodicidad.
El emprendedor, estudia el entorno para tener elementos de juiciosobre condiciones y factores externos
que justifiquen la creación de la empresa y la oferta de
productos y/o servicios para atender las demandas del
medio ambiente externo.