politica

INTRODUCCION

El presente documento contiene el desarrollo del momento 4, relativo al reconocimiento y aplicación de los procesos de atracción y desarrollo del Talento Humano en la organización, donde aplicaremos colaborativamente el desarrollo de las correcciones del momento anterior, según la retroalimentación recibida. Posteriormente contiene las propuestas de las políticas de la empresafrente al proceso de reclutamiento y las fuentes a utilizar, justificadas. Las políticas son generales para la empresa, y las fuentes de reclutamiento a utilizar son específicas para cada cargo. Contiene, además, una propuesta de las políticas para del proceso de selección implementado por la empresa, como también el flujograma del mismo proceso de selección, donde hacemos claridad sobre lastécnicas que se utilizaran. Las políticas del proceso y el flujo grama son generales para la empresa y las técnicas de selección a utilizar son específicas para cada cargo y bajo el modelo de competencias. Y por último diseñamos un modelo para el desarrollo del personal, especificando los métodos utilizados para desarrollar cada cargo y para cada competencia requerida, consecuentemente, además deresponder a las necesidades de la empresa, fuimos coherentes y exquisitos con los recursos de la misma.


















POLÍTICAS GENERALES DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL ALMACEN LAS VEGAS:
Esta política tiene por objetivo definir los lineamientos para el reclutamiento y selección de Personal, que permitan distinguir a las personas idóneas para cubrir los requerimientos de laferretería las vegas, y con esta base alcanzar los objetivos estratégicos a la vez que se asegura la igualdad de oportunidades dentro de la empresa. Es aplicable a todas las áreas que requieran personal, a los candidatos que soliciten empleo en el Almacén las Vegas, y a las áreas encargadas de la función, las cuales cuentan con un procedimiento de reclutamiento y selección de personal al cual debenapegarse.
Las actividades de reclutamiento deben estar orientadas a la idoneidad, enmarcado en la igualdad y reconocimiento a la experiencia obtenida, que asegure la incorporación de personal de excelencia con afán no discriminatorio en términos de credo, raza, género, edad ni tendencia política.
Garantizar la igualdad de oportunidades, evitando cualquier tipo de discriminación o preferencia de raza,edad, género, ideología o institución educativa, durante el proceso de reclutamiento y selección, contratación y desarrollo del personal.
Definir y mantener actualizadas las competencias y los perfiles requeridos para el personal para cada puesto dentro de la empresa, mismas que serán la base para la evaluación de los candidatos, y para la evaluación del desempeño de cada colaborador.
Darpreferencia al personal con mayor experiencia dentro de la empresa, para cubrir vacantes de puestos de mando medio y alto, siempre que se cumpla con los conocimientos necesarios.
Difundir las vacantes a través de diversos medios como son: carteles, volantes, internet, periódicos y bolsas de trabajo.
Realizar únicamente dos tipos de contratación, temporal o permanente, evitando la subcontrataciónen todos los puestos y niveles de la empresa.
Garantizar condiciones laborales dignas y adecuadas, comenzando con sueldos y prestaciones que van más allá de lo estipulado por la ley.
Asegurar un proceso de inducción adecuado para el personal de nuevo ingreso o que cambie de puesto, tanto en los aspectos generales de la empresa, sus políticas y responsabilidades, como en lo que respecta a lasactividades a desarrollar y los documentos de gestión que apliquen a su puesto.

POLÍTICAS DE LA EMPRESA FRENTE AL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Es responsabilidad del departamento HACER conocer y aplicar el proceso de reclutamiento.
La recopilación de currículos se hará a través de medios internos y externos.
Los currículos se deberán analizar según el perfil del puesto vacante.
Los...