Politicas Contables
Páginas: 8 (1756 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2012
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA ORIENTAL
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS
SECCION DE CONTADURIA PÚBLICA
Políticas Administrativas, Contables y de Control Interno de las Cuentas por Cobrar.
Política: Se define como la orientación, marco de referencia o directriz que rige las actuaciones en un asunto determinado.
Políticas de control Interno
El controlinterno es un conjunto de métodos y medidas de coordinación ensambladas de forma tal que funcionen coordinadamente con fluidez, seguridad y responsabilidad, que garanticen los objetivos de preservar con la máxima seguridad, el control de los recursos, las operaciones, las políticas administrativas, las normativas económicas, la confiabilidad, la exactitud de las operaciones registradas por lacontabilidad. En fin, debe coadyuvar a proteger los recursos contra el fraude, el desperdicio y el uso inadecuado.
La dirección de la entidad y el auditor interno, son los encargados de crear un ambiente adecuado mediante una estructura organizativa efectiva, de sanas políticas de administración y así se logra que las leyes y políticas sean asimiladas de mejor forma por el personal. Toda entidaddebe desarrollar una estructura organizativa que atienda al cumplimiento de la misión y objetivos, la que deberá ser formalizada en un organigrama.
La estructura organizativa constituye el marco formal de autoridad y responsabilidad en el cual las actividades que se desarrollan en cumplimiento de los objetivos del organismo, son planeadas, efectuadas y controladas. Toda entidad debecomplementar su organigrama, con un manual de organización y funciones, en el cual se debe asignar la responsabilidad, las acciones y los cargos, a la par de establecer las diferentes relaciones jerárquicas y funcionales para cada uno de estos.
La gerencia de las entidades son conscientes que cuando se vende es necesario cobrar para poder mantener la operación de la empresa, sin embargo, por logeneral no tiene bien definido cómo está estructurado el proceso de cobro, si funciona bien o mal, si el control es el adecuado.
Desde el punto de vista organizativo lo importante no es cobrar, sino cómo organizar el proceso de cobro, de manera tal que este fluya normalmente, el cobro se convierte en este caso en un resultado del proceso. El administrador puede valerse de las herramientasfinancieras y de control interno para planificar los límites adecuados de créditos y las políticas relacionadas a los cobros, tratando de obtener el máximo de rentabilidad.
Funcionalidad del Control Interno.
Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de Planeación, Organización, Dirección y Control. El sistema de controlinterno se desarrolla y vive dentro de la organización, cumple y/o alcanza los objetivos que persigue ésta. El control interno debe su existencia dentro de una entidad por el interés de la propia administración. Ningún administrador desea ver pérdidas ocasionadas por error o fraude o a través de decisiones erróneas basadas en informaciones financieras no confiables. Así, el control interno es unaherramienta útil mediante la cual la administración logra asegurar la conducción ordenada y eficiente de las actividades de la empresa.
El COSO (Committee of Sponsoring Organization, el cuál se le conoce también como “La Comisión de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway”), en su estudio define el control interno como aquel proceso que se encarga de realizar el Consejo deAdministración, la dirección y el colectivo restante de una entidad, con el propósito de otorgar un nivel razonable de confianza en la consecución de los siguientes objetivos: - Asegurar la exactitud y confiabilidad de los datos de la contabilidad y de las operaciones financieras. - Proteger los recursos contra el despilfarro, el fraude o el uso ineficiente, así como evaluar el desempeño de todas las...
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA ORIENTAL
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS
SECCION DE CONTADURIA PÚBLICA
Políticas Administrativas, Contables y de Control Interno de las Cuentas por Cobrar.
Política: Se define como la orientación, marco de referencia o directriz que rige las actuaciones en un asunto determinado.
Políticas de control Interno
El controlinterno es un conjunto de métodos y medidas de coordinación ensambladas de forma tal que funcionen coordinadamente con fluidez, seguridad y responsabilidad, que garanticen los objetivos de preservar con la máxima seguridad, el control de los recursos, las operaciones, las políticas administrativas, las normativas económicas, la confiabilidad, la exactitud de las operaciones registradas por lacontabilidad. En fin, debe coadyuvar a proteger los recursos contra el fraude, el desperdicio y el uso inadecuado.
La dirección de la entidad y el auditor interno, son los encargados de crear un ambiente adecuado mediante una estructura organizativa efectiva, de sanas políticas de administración y así se logra que las leyes y políticas sean asimiladas de mejor forma por el personal. Toda entidaddebe desarrollar una estructura organizativa que atienda al cumplimiento de la misión y objetivos, la que deberá ser formalizada en un organigrama.
La estructura organizativa constituye el marco formal de autoridad y responsabilidad en el cual las actividades que se desarrollan en cumplimiento de los objetivos del organismo, son planeadas, efectuadas y controladas. Toda entidad debecomplementar su organigrama, con un manual de organización y funciones, en el cual se debe asignar la responsabilidad, las acciones y los cargos, a la par de establecer las diferentes relaciones jerárquicas y funcionales para cada uno de estos.
La gerencia de las entidades son conscientes que cuando se vende es necesario cobrar para poder mantener la operación de la empresa, sin embargo, por logeneral no tiene bien definido cómo está estructurado el proceso de cobro, si funciona bien o mal, si el control es el adecuado.
Desde el punto de vista organizativo lo importante no es cobrar, sino cómo organizar el proceso de cobro, de manera tal que este fluya normalmente, el cobro se convierte en este caso en un resultado del proceso. El administrador puede valerse de las herramientasfinancieras y de control interno para planificar los límites adecuados de créditos y las políticas relacionadas a los cobros, tratando de obtener el máximo de rentabilidad.
Funcionalidad del Control Interno.
Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de Planeación, Organización, Dirección y Control. El sistema de controlinterno se desarrolla y vive dentro de la organización, cumple y/o alcanza los objetivos que persigue ésta. El control interno debe su existencia dentro de una entidad por el interés de la propia administración. Ningún administrador desea ver pérdidas ocasionadas por error o fraude o a través de decisiones erróneas basadas en informaciones financieras no confiables. Así, el control interno es unaherramienta útil mediante la cual la administración logra asegurar la conducción ordenada y eficiente de las actividades de la empresa.
El COSO (Committee of Sponsoring Organization, el cuál se le conoce también como “La Comisión de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway”), en su estudio define el control interno como aquel proceso que se encarga de realizar el Consejo deAdministración, la dirección y el colectivo restante de una entidad, con el propósito de otorgar un nivel razonable de confianza en la consecución de los siguientes objetivos: - Asegurar la exactitud y confiabilidad de los datos de la contabilidad y de las operaciones financieras. - Proteger los recursos contra el despilfarro, el fraude o el uso ineficiente, así como evaluar el desempeño de todas las...
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