Politicas De Beneficios
Páginas: 5 (1144 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
Políticas de Beneficios
Los beneficios sociales son prestaciones no remunerativas, no dinerarias, no acumulables, ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por sí o por medio de terceros. El objetivo es mejorar la calidad de vida del trabajador y la de su familia.
Las empresas líderes del país han implementado las políticas de beneficios hace más de seis años,consolidándolas en el mercado local. Se han introducido muchas modificaciones desde su implementación en respuesta a los cambios socio - políticos y al contexto económico de nuestro país. Durante el período crítico, entre el 2001 y el 2003, como respuesta a la crisis algunas empresas adoptaron estas políticas, pero en general se produjo un descenso en el otorgamiento de beneficios. Hacia finales del 2003fueron creciendo nuevamente hasta el día de hoy en el que las empresas ven en las políticas de beneficios una herramienta para adaptarse a los constantes pedidos de cambios en las políticas salariales, un elemento de reconocimiento y motivación y una importante ayuda para mejorar el clima laboral.
Las políticas de beneficios permiten que las empresas puedan optimizar la gestión de recursoshumanos, ayudan a evitar la fuga del personal valioso y a optimizar los resultados de sus negocios. Por estas mismas razones las empresas han decidido impulsar tales políticas, vinculándolas a las estrategias de recursos humanos y del negocio.
La definición de las características, el alcance de los beneficios y el diseño de las políticas son tareas realizadas por la dirección y la alta gerencia,quiénes a su vez definen los valores, la misión y visión de la empresa.
A pesar de ello, son pocas las empresas que han desarrollado la política de beneficios teniendo en cuenta sus valores, su visión y misión.
La metodología más utilizada para llevar a cabo la identificación de los beneficios que se van a otorgar a los empleados consiste en un trabajo cerrado guiado por Recursos Humanos, conparticipación de la Dirección. Para realizar el diseño y la revisión de las Políticas de Beneficios se recopila información de distintas fuentes. El mercado tiende a realizar un análisis de dos variables: la elaboración interna y la comparación con los beneficios otorgados por las otras empresas. El benchmark es una de las herramientas más utilizadas para llevar a cabo la comparación con laindustria.
Se deben implementar beneficios que tengan significación económica, que se puedan cuantificar y que no tengan peso económico. Se debe intentar que los beneficios sean aplicables a todo el personal ó, al menos, a un segmento importante de la empresa.
Los beneficios que más otorgan las empresas a sus trabajadores son:
- Tickets de supermercado,
- Vales de compra,
- Medicina privada,- Préstamos,
- Reintegros de gastos de automóvil propio,
- Idiomas,
- Transporte ( hasta un tope máximo por día de trabajo incluida la tarjeta "Subtepass"),
- Becas para estudios de post-grado,
- Telefonía celular para uso personal,
- Provisión de automóvil de la compañía,
- Servicios de comedor,
- Productos de la empresa,
- Seguro de vida adicional al obligatorio por ley.
Losbeneficios por lo general se segmentan por nivel jerárquico. También se pueden segmentar por rango salarial y por puesto. En momentos de crisis conviene aplicar beneficios colectivos que abarquen de igual forma a todo los niveles, reconociendo el esfuerzo. Ésta es una tendencia en crecimiento, ya que en muy pocas empresas abarcan de igual forma a todos los niveles. Se suelen ver beneficiados en mayormedida los niveles de jefatura, gerencia, y profesionales/técnicos. A cada nivel se le suele dar más de cuatro beneficios, otorgando variedad de los mismos, tendencia que se vió marcada con posterioridad a la crisis.
Una vez implementadas las políticas es importante realizar un relevamiento interno para evaluar el grado de satisfacción de los trabajadores respecto de los beneficios que les fueron...
Los beneficios sociales son prestaciones no remunerativas, no dinerarias, no acumulables, ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por sí o por medio de terceros. El objetivo es mejorar la calidad de vida del trabajador y la de su familia.
Las empresas líderes del país han implementado las políticas de beneficios hace más de seis años,consolidándolas en el mercado local. Se han introducido muchas modificaciones desde su implementación en respuesta a los cambios socio - políticos y al contexto económico de nuestro país. Durante el período crítico, entre el 2001 y el 2003, como respuesta a la crisis algunas empresas adoptaron estas políticas, pero en general se produjo un descenso en el otorgamiento de beneficios. Hacia finales del 2003fueron creciendo nuevamente hasta el día de hoy en el que las empresas ven en las políticas de beneficios una herramienta para adaptarse a los constantes pedidos de cambios en las políticas salariales, un elemento de reconocimiento y motivación y una importante ayuda para mejorar el clima laboral.
Las políticas de beneficios permiten que las empresas puedan optimizar la gestión de recursoshumanos, ayudan a evitar la fuga del personal valioso y a optimizar los resultados de sus negocios. Por estas mismas razones las empresas han decidido impulsar tales políticas, vinculándolas a las estrategias de recursos humanos y del negocio.
La definición de las características, el alcance de los beneficios y el diseño de las políticas son tareas realizadas por la dirección y la alta gerencia,quiénes a su vez definen los valores, la misión y visión de la empresa.
A pesar de ello, son pocas las empresas que han desarrollado la política de beneficios teniendo en cuenta sus valores, su visión y misión.
La metodología más utilizada para llevar a cabo la identificación de los beneficios que se van a otorgar a los empleados consiste en un trabajo cerrado guiado por Recursos Humanos, conparticipación de la Dirección. Para realizar el diseño y la revisión de las Políticas de Beneficios se recopila información de distintas fuentes. El mercado tiende a realizar un análisis de dos variables: la elaboración interna y la comparación con los beneficios otorgados por las otras empresas. El benchmark es una de las herramientas más utilizadas para llevar a cabo la comparación con laindustria.
Se deben implementar beneficios que tengan significación económica, que se puedan cuantificar y que no tengan peso económico. Se debe intentar que los beneficios sean aplicables a todo el personal ó, al menos, a un segmento importante de la empresa.
Los beneficios que más otorgan las empresas a sus trabajadores son:
- Tickets de supermercado,
- Vales de compra,
- Medicina privada,- Préstamos,
- Reintegros de gastos de automóvil propio,
- Idiomas,
- Transporte ( hasta un tope máximo por día de trabajo incluida la tarjeta "Subtepass"),
- Becas para estudios de post-grado,
- Telefonía celular para uso personal,
- Provisión de automóvil de la compañía,
- Servicios de comedor,
- Productos de la empresa,
- Seguro de vida adicional al obligatorio por ley.
Losbeneficios por lo general se segmentan por nivel jerárquico. También se pueden segmentar por rango salarial y por puesto. En momentos de crisis conviene aplicar beneficios colectivos que abarquen de igual forma a todo los niveles, reconociendo el esfuerzo. Ésta es una tendencia en crecimiento, ya que en muy pocas empresas abarcan de igual forma a todos los niveles. Se suelen ver beneficiados en mayormedida los niveles de jefatura, gerencia, y profesionales/técnicos. A cada nivel se le suele dar más de cuatro beneficios, otorgando variedad de los mismos, tendencia que se vió marcada con posterioridad a la crisis.
Una vez implementadas las políticas es importante realizar un relevamiento interno para evaluar el grado de satisfacción de los trabajadores respecto de los beneficios que les fueron...
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