Politicas De Capacitacion
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2015
POLITICAS DE CAPACITACION
Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requieren los empleados para realizar su actividad.
Enseñar al empleado cómo aplicar las nuevastecnologías, si así lo requiere su puesto de trabajo.
Elevar los niveles de desempeño.
Prevenir riesgos de trabajo.
Preparar al empleado para ocupar una vacante o un puesto de nueva creación.Preparar al empleado para ocupar puestos superiores.
Involucrar al personal para que detecte sus propias necesidades de capacitación.
Contribuir al desarrollo integral de los individuos queforman la organización.
Articular los ascensos y las promociones a los programas de capacitación y desarrollo.
Mostrar con hechos reales los beneficios de la superación (reconocimientos,incrementos de salario, ascensos).
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/28/politica-de-capacitacion-en-las-empresas/
REGLAMENTO INTERNO
1.-Cumplir con el horario determinado de entrada y salida.2.-Portar el uniforme completo.
3.-Cumplir con los tiempos de trabajo en la empresa.
4.-Disciplina Interna
5.-Tiempo específico para los alimentos.
6.-No tatuajes dentro del área de trabajo.7.-Mantener orden e higiene.
8.-No se deben recibir visitas en días laborales.
9.-Mntener un comportamiento respetuoso y ordenado.
10.-Descanso (vacaciones) mediante la jornada de trabajo.DIRECTOR GENERAL GRUPO BIMBO
La función de un Director General es de visionario, ver la meta que se debe de cumplir a largo plazo e impulsar al equipo a lograrla.
DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO GRUPOBIMBO
Consiste básicamente en tomar decisiones con respecto a un negocio y con el objetivo de alcanzar determinados fines. Para alcanzar el éxito o lograr objetivos, no basta con que laempresa posea un producto innovador de gran aceptación en el mercado, pues esta inercia puede llegar a su fin en el momento en que la Dirección no ponga en marcha las estrategias adecuadas....
Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requieren los empleados para realizar su actividad.
Enseñar al empleado cómo aplicar las nuevastecnologías, si así lo requiere su puesto de trabajo.
Elevar los niveles de desempeño.
Prevenir riesgos de trabajo.
Preparar al empleado para ocupar una vacante o un puesto de nueva creación.Preparar al empleado para ocupar puestos superiores.
Involucrar al personal para que detecte sus propias necesidades de capacitación.
Contribuir al desarrollo integral de los individuos queforman la organización.
Articular los ascensos y las promociones a los programas de capacitación y desarrollo.
Mostrar con hechos reales los beneficios de la superación (reconocimientos,incrementos de salario, ascensos).
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REGLAMENTO INTERNO
1.-Cumplir con el horario determinado de entrada y salida.2.-Portar el uniforme completo.
3.-Cumplir con los tiempos de trabajo en la empresa.
4.-Disciplina Interna
5.-Tiempo específico para los alimentos.
6.-No tatuajes dentro del área de trabajo.7.-Mantener orden e higiene.
8.-No se deben recibir visitas en días laborales.
9.-Mntener un comportamiento respetuoso y ordenado.
10.-Descanso (vacaciones) mediante la jornada de trabajo.DIRECTOR GENERAL GRUPO BIMBO
La función de un Director General es de visionario, ver la meta que se debe de cumplir a largo plazo e impulsar al equipo a lograrla.
DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO GRUPOBIMBO
Consiste básicamente en tomar decisiones con respecto a un negocio y con el objetivo de alcanzar determinados fines. Para alcanzar el éxito o lograr objetivos, no basta con que laempresa posea un producto innovador de gran aceptación en el mercado, pues esta inercia puede llegar a su fin en el momento en que la Dirección no ponga en marcha las estrategias adecuadas....
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