POLITICAS DE COMPRAS


PlaneaciÓn Y POLÍTICAS DE COMPRAS.




La necesidad de comprar.
Toda actividad empresarial exige materiales y suministros para su actividad, pero cuando se trata de enfrentar a lacompetencia, mantener una posición vendedora favorable, y rendir servicios satisfactorios, hay que procurar materiales al precio más bajo que permitan las exigencias de calidad y servicio. Por estas razonessurge la necesidad de comprar.
Planeación y pronósticos de compras.
La planeación comprende los pronósticos, objetivos, políticas, programas, procedimientos y presupuestos, ya sea para la empresa en sutotalidad o un área específica dentro de la misma.
Los pronósticos.
La actividad comercial se reduce a una estrategia basada en las opciones que ofrecen diversas alternativas. Un gerente de comprasdebe de tomar opiniones y formar estrategias para determinar el curso a seguir. Necesita mirar hacia futuro en forma sistemática y constante para adelantarse a las oportunidades y peligros futuros.Esto quiere decir que el gerente de compras debe pronosticar el volumen de compras requeridas por la empresa antes de iniciar con la etapa de adquisición de materiales.
Los objetivos.
Obtener laspartes necesarias para la integración de la producción al mejor precio, calidad, en las mejores condiciones de pago y entrega, volumen requerido, tiempo oportuno y lugar adecuado.




POLITICAS DECOMPRA.
El presente análisis describe la importancia de establecer una adecuada política de compras con el objetivo de obtener resultados positivos dentro de una empresa. Algunos autores como AntonioMendoza consideran que para el desarrollo de una adecuada política de compras, es necesario que las empresas, en función de su volumen y tamaño, establezcan tres categorías de análisis al momento decomprar tales como la determinación de inversión, producto o servicio y posibles proveedores. Es importante establecer una política de compras para así llevar acabo correctamente los lineamientos...