Politicas De Desarrollo De Personal En Nike

Politicas de desarrollo de personal en Nike
El área de recursos humanos de Nike se involucra con los trabajadores y su evaluación para poder detectar talentos potenciales y así poder desarrollarlosdentro de su organización.
Nike sabe que es importante la retención de sus colaboradores porque incentiva la motivación en el equipo donde el talento se desempeña y crea aspiraciones a suscompañeros pares. Asimismo, mirándolo desde un punto estratégico, a Nike le conviene mantener a sus colaboradores y desarrollarlos porque así su inversión en capacitación como por ejemplo, introducción a laempresa, clima organizacional, misión, valores y aprendizaje con conceptos propios de la empresa es más sencillo de entender para un colaborador que viene trabajando desde algún tiempo bajo esos términosque para un trabajador externo que se incorpora a la compañía como nuevo colaborador. Esto es porque, se tendría que invertir recursos y sobre todo tiempo para poder nivelarse en conocimientosorganizacionales al nuevo trabajador.
A pesar de ello, Nike si evalúa un reclutamiento externa para atraer talentos que puedan generar innovaciones a la compañía. Estas estrategias de reclutamiento externocomo interno dependerán de la necesidad del negocio y de los objetivos de la organización que se planeen lograr.
El desarrollo en Nike es común y lo atractivo de la compañía es que motiva a susempleados para que no solo puedan desarrollarse en las sucursales del Perú, sino que pueden tomar rotar de puestos en sucursales dentro de la Región Sur que es conformada por Brazil, Chile, Colombia,Venezuela y Argentina.
Para detectar las personas potenciales a desarrollar se debe hacer un seguimiento de la evaluación del desempeño 360 grados (jefe y equipo), logro de objetivos dentro del puesto yel área (contribución al equipo) y el desarrollo de innovación dentro del área. Las personas que se encuentren en un cuadrante alto y en algunos casos medios son las personas destinadas a ocupar...