Politicas De Empleo, Reclutamiento Y Selección De Los Recursos Humanos.Doc

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EMPLEO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

PRACTICO No.3

POLITICAS DE EMPLEO:
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

INTEGRANTES:

PROFESORAS:
Lic.: DOMINGEZ, Teresita.
Lic.: MONTAÑEZ, Mercedes.

ABRIL 2011

POLITICAS DE EMPLEO APLICABLE EN UNA ORGANIZACIÓN:

Consigna:

✓ SE DEBERÁ ELABORARUNA PLITICA DE EMPLEO APLICABLE A UNA ORGANIZACIÓN LA CUAL DEBERA CONTANER:
❖ PAUTAS

❖ PASOS

❖ PROCEDIMENTOS

PARA EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIONDE LOS RECURSOS HUMANOS.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar lasvacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir quésolicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

POLITICA DE EMPLEO:

RECOMENDACIONES DE LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA:

Es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo índice de tiempo. La organización que estimula a sus empleados apresentar o recomendar candidatos está utilizando uno de los vehículos más eficientes y de mayor cobertura, ya que llega al candidato a través del empleado que, al recomendar amigos o conocidos, se siente con prestigio ante la organización y ante el candidato presentado. Esta presentación de candidatos de los empleados refuerza la organización informal y crea condiciones de colaboración con laorganización formal.

7 Los candidatos que llegan a la compañía por ese canal ya poseen cierto conocimiento de la organización 

8 Es probable que el personal especializado de la compañía conozca a otros técnicos y científicos difíciles de localizar. 

9 Los empleados tienden a presentar a sus amistades, quienes probablemente mostrarán similares hábitos de trabajo y actitudes semejantes.Además, estos candidatos desearán esmerarse en su trabajo para corresponder al amigo que lo recomendó. 

Formas de solicitud de empleo: Cumplen la función de presentar información comparable de los diferentes candidatos. Esto tiene gran interés, ya que sólo así se podrá tomar una decisión objetiva.

Datos personales: El deber ético de mantener privada la información disponible es evidente.
Elreclutador debe mantener la atención en las características que realmente son operativas para el puesto.

Preparación académica: La educación recibida constituye un indicador decisivo para la evaluación de los candidatos. Un reclutador debe procurar identificar candidatos con formación académica que se relacione con el puesto en forma operativa. Los grados académicos no garantizan eficiencia en eldesempeño de ciertas funciones.

Antecedentes laborales: Los empleos anteriores permiten saber si el solicitante es una persona estable o si cambia de una ocupación a otra con frecuencia. Tener un antecedente sobre el desempeño laboral proporciona datos sobre las responsabilidades y experiencias del candidato. Pertenencia a instituciones, distinciones, pasatiempos.

Referencias: Aunque es unelemento subjetivo, las referencias revelan aspectos importantes del candidato.

PAUTAS PARA EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN:

Recomendar a familiares y amigos q tengan las siguientes pautas:

Describir el tipo de relación con el empleado.

Ser mayor de 18 años.

Tener secundario completo.

Conocimientos mínimos en informática.

No tener...