Politicas De Empresas

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POLITICAS DE EMPRESA




CASO MC DONALD S
SIRVIENDO COMIDA RAPIDA EN TODO EL MUNDO



PROFESOR
CRISTIAN MILLAN




Alumnos

Marta del Castillo
Fernando Astudillo
Francisco Flores
José Huenchupan










2012





1.- ¿Que amenazas y oportunidades enfrentó Mc Donald s en su expansión internacional. Piensa Ud., que tuvo un buenmanejo de los factores del entorno?



Primero, debemos decir que las amenazas no se mostraron ante la expansión del negocio Mc Donald s, los distintos mercados en los que incursionó y continúa haciéndolo MC Donald s, nos revela que se ejecutó en forma casi brillante, la aplicación de su plan de negocios, este plan dice que, el alimento debe ser alta calidad, precio moderado y ágilmenteservidos en un local impecable, la fórmula ya estaba probada en el mercado interno americano y era solo cuestión de proponérselo, el salir a conquistar otros mercados y otras costumbres culinarias. Si existieron amenazas en los mercados nuevos que se fueron enfrentando, estas no estuvieron a la altura de competir, por lo tanto la supuesta amenaza, fue neutralizada.

Segundo, las oportunidades, sefueron tejiendo en cada mercado nuevo de acuerdo a una filosofía de convivir con la costumbre local, alimentar a todo el mundo, dice la visión de la compañía Mc Donald s, por lo tanto, se aplicó el plan de negocios, considerando esas variables locales propias, en países árabes se respeto su cultura y religión, en los demás se consiguió un equilibrio entre la comida rápida estadounidense y laseuropeas, sudamericanas y asiáticas, agregando en cada oportunidad, las características propias de la comida local.

Tercero, esta expansión internacional de Mc Donald s, consideró como gran herramienta de entrada, al precio, este varía entre el más alto y el más bajo, pero mantiene un promedio de equilibrio en cada localidad o país en que se aplica, entonces tenemos que el precio es de bajo costopromedio en lo interno.

Finalmente, queda de manifiesto, con lo anterior, que obviamente hubo un manejo de los factores del entorno, aplicó sin más trámite, el viejo refrán, donde fueres has lo que vieres, sin perder de vista, su plan a ejecutar, su marca y su visión. Se preparan a empleados locales sobre el manejo del negocio en terreno, se les impregna de la filosofía Mc Donald s, se adoptanlas formas de preparación de alimentos locales, se respetan sus gustos y religiones y se invita a ser parte del negocio a capitales locales a través de las franquicias.









2.- ¿Cuál es la filosofía del negocio? ¿Podría identificar los principios de la organización? ¿Pueden esos principios hacer un aporte relevante al negocio?


La filosofía básica del negocio, la entrega lavisión de la compañía junto a una serie de estrategias aplicadas para cada mercado que se interesan los dueños Mc Donald s, locales únicos y bien diseñados con una imagen corporativa fuerte que se posiciona con la ejecución de un perfecto plan adoptado.

Producto de la historia del texto que se analiza, estamos en condiciones de identificar varios principios de la organización Mc Donald s.Una planificación muy estudiada y desarrollada, que deja claramente establecida la historia misma de la compañía a lo largo de su camino empresarial, el principio de la administración estratégica, pensada para competir a largo plazo, con beneficios o ganancias perdurables, lo demuestra el tiempo que ha estado operando en los diversos mercados, nos indica que los directivos están constantemente,monitoreando la ejecución del plan y haciendo las correcciones correspondiente en cada país que se entra a competir con otros entes. El desempeño logrado, los rivales del camino, que ventajas competitivas tenemos y que se sustenten en el tiempo.

Otro principio que se identifica en el caso, es el de la eficiencia y eficacia, que se establece por la larga data de negocios exitosamente realizados...