politicas de evaluacion talento humano

POLITICAS DE EVALUACION DEL TALENTO HUMANO





INDICE
INTRODUCCIÓN 4
CAPITULO I
MARCO TEORICO 5
I. EVALUACION DEL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO 5
A. PROPÓSITO E IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 5
B. DE QUIÉN ES RESPONSABILIDAD LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO? 7
C. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 12
MétodosTradicionales de la Evaluación del Desempeño 12
Métodos Modernos de la Evaluación del Desempeño 18
D. CONDICIONES REQUERIDAS PARA LA EVALAUCION DEL DESEMPEÑO 20
II. BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION DEL TALENTO HUMANO 22
A. BANCO DE DATOS DEL TALENTO HUMANO 24
B. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS26
Sistema de Información del Talento Humano 27
Sistema de Información Gerencial del Talento Humano 28
CAPITULO II
MARCO PRÁCTICO 34
A. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO EN LA PNP 34
B. COMO EVALUA LA CIUDADANÍA EL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO DE LA PNP 41
CAPITULO III
CONCLUSIONES 44CAPITULO IV
RECOMENDACIONES 45


INTRODUCCION
Las organizaciones a nivel mundial, y particularmente en Perú, vienen realizando al interior de estas un análisis de las necesidades que les permita ser altamente competitivas y productivas, con el fin de tomar decisiones para generar ventaja frente a las otras; para lo cual se hace necesario encaminar los esfuerzos hacia la administración ola gestión del talento humano, en donde este posea como factor principal las competencias laborales requeridas para lograr los más altos desempeños, que permitan alcanzar los resultados esperados, soporten una relación estrecha entre lo social y lo económico y conciban al personal como el agente fundamental a optimizar.
Desde una perspectiva estratégica la gestión humana se define como un“subsistema de la organización que interactúa con los demás subsistemas; recibe estímulos del entorno tanto interno como externo que determinan su funcionamiento y que como todo sistema requiere de insumos, ejecutar procesos y generar productos”; asimismo es necesario de una evaluación a su desempeño el mismo que nos va a ser útil para medir los resultados.
La evaluación al desempeño es un tema de tratosutil dentro de las organizaciones y mucho más en las instituciones del sector público, pues se la ha utilizado de manera equivocada y sesgada.
Una evaluación ética generará calidad en el servicio, sustentada en una filosofía de mejoramiento día a día en las labores que desempeñan, sin importar el lugar que ocupe en la institución, será un compartir de valores y normas reconocidas como buenas,en disfrutar de una situación ética estimulante, que los actores reconozcan en su colectividad y en sus funciones, al tiempo que una identidad e interés común motiven el accionar.
Un convivir de calidad sólo será posible sustentarlo, más allá de la generación de estándares e indicadores cuando se vuelva una actitud y una cultura colectiva, socialmente reconocida, ejercida y significativamentetrascendental. Los integrantes
CAPITULO I
MARCO TEORICO

I. EVALUACION DEL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO
EVALUACION.- La evaluación es la determinación sistemática del mérito, el valor y el significado de algo o alguien en función de unos criterios respecto a un conjunto de normas. La evaluación a menudo se usa para caracterizar y evaluar temas de interés en una amplia gama de lasempresas humanas, incluyendo las artes, la educación, la justicia, la salud, las fundaciones y organizaciones sin fines de lucro, los gobiernos y otros servicios humanos.
TALENTO HUMANO.- El talento humano se entiende como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad).
EVALUACION DEL...