Politicas De Gestion Clase 2

Objetivos de la clase Nº2
1.- Reconocer la importancia de la
fuerzas de Porter para la gestión
estratégica
2.- Conocer los elementos que
componen las cinco fuerzas de Porter.
3.- Desarrollar las Fuerzas de Porter
para un caso asociado al turismo.

5 FUERZAS DE PORTER
Objetivo 1:Reconocer la importancia de
la fuerzas de Porter para la gestión
estratégica

IMPORTANCIA
- El estado de competenciade una
industria depende de cinco fuerzas
competitivas básicas, la acción
conjunta de estas fuerzas, determinan
la intensidad de la competencia así
como su rentabilidad.
- La clave para la formulación de la
estrategia, es hacer un análisis
profundo de la interacción entre ellas.



Cada una de estas cinco fuerzas
pueden generar oportunidades o
amenazas competitivas para la
organización durante lainteracción
con el medio ambiente.



La meta de una estrategia
competitiva para una organización
en una industria está en encontrar
una posición en la industria donde la
organización se pueda defender de
estas fuerzas e igualmente pueda
utilizarla en su favor.



Cada industria tiene unos análisis
fundamentales diferentes pero las 5
fuerzas ayudan a determinar qué
produce la rentabilidad encada
industria, cuales son las tendencias y
las reglas del juego en la industria,
cuales son las restricciones.



Algunos factores tecnológicos como
Internet por ejemplo han reconfigurado
las cinco fuerzas en muchas industrias
(turismo, medios de comunicación,
etc.) extinguiendo a muchas empresas
y dando lugar a otras nuevas.



El conocer dichas fuerzas puede
ayudar a una empresa a encontrarsu posicionamiento o e incluso en
algunos caso permitir a una
empresa cambiar por completo las
reglas de una industria.

5 FUERZAS DE PORTER
Objetivo 2: Conocer los elementos que
componen las cinco fuerzas de Porter.

DEFINICION
Las 5 Fuerzas de Porter es un
modelo desarrollado por Michael
Porter, para analizar cualquier
industria en términos de rentabilidad.
Según Porter indicó en 1979, larivalidad con los competidores viene
dada por cuatro elementos o fuerzas
que combinadas crean una quinta
fuerza: la rivalidad entre los
competidores.

Las cinco fuerzas quedarían
configuradas como sigue:
 
(F1) Poder de negociación de los
clientes.
(F2) Poder de negociacion de los
proveedores.
(F3) Amenaza de nuevos entrantes.
(F4) Amenaza de productos
sustitutivos.
(F5) Rivalidad entre loscompetidores.

1.Poder

de negociación de los
clientes.

-Concentración de compradores respecto
a la concentración de compañías.
-Grado de dependencia de los canales de
distribución.
-Posibilidad de negociación,
especialmente en industrias con muchos
costos fijos.
-Volumen comprador.
-Costos o facilidades del cliente de
cambiar de empresa.

-Disponibilidad de información
para el comprador.-Capacidad de integrarse
hacia atrás.
-Existencia de sustitutivos.
-Sensibilidad del comprador al
precio.
-Ventaja diferencial
(exclusividad) del producto.

2. Poder de negociación de los
proveedores.
-Facilidades o costos para el cambio
de proveedor.
-Grado de diferenciación de los
productos del proveedor.
-Presencia de productos sustitutivos.
-Concentración de los proveedores.
-Solidaridad de losempleados
(ejemplo: sindicatos).

-Amenaza de integración vertical
hacia adelante de los proveedores.
-Amenaza de integración vertical
hacia atrás de los competidores.
-Costos de los productos del
proveedor en relación con el costo
del producto final.
 

3. Amenaza de nuevos
entrantes.
-Existencia de barreras de
entrada.
-Economías de escala.
-Diferencias de producto en
propiedad.
-Valor de la marca.-Requerimientos de capital.
-Acceso a la distribución.

-Ventajas absolutas en costo.
-Represalias esperadas.
-Acceso a canales de
distribución.
-Mejoras en la tecnología.

4. Amenaza de productos
sustitutivos.
-Propensión del comprador a
sustituir.
-Precios relativos de los productos
sustitutos.
-Costo o facilidad de cambio del
comprador.
-Nivel percibido de diferenciación de
producto....