Politicas De Negocio Marco Ajcip 13146051

*Política de
Negocios

Capitulo 8

El conocimiento respecto del entorno
contextual, transaccional o interno, que se
obtiene a partir de los diagnósticos
estratégicos externos e internos de la
organización suele ser enorme y complejo.
La creación de escenarios con base en ese
conocimiento complejo permite a Ia
organización escoger las variables clave
que se administrarán y que podrían
asegurar,efectivamente, su éxito ante
esos escenarios

*Factores críticos del

éxito
Son los que darán la respuesta
para
superar las amenazas del entorno, no
obstante
las
debilidades
de
la
organización,
y que permitirán
maximizar las oportunidades derivadas
de sus fortalezas.
La elección de los factores críticos del
éxito para actuar en cada uno de los
escenarios
identificados
es
una
decisión de enormeimportancia.

Cuando se definen atinadamente,
permiten
a
la
organización
concentrarse en Ias actividades clave
de su negocio y alcanzar sus objetivos
de forma sostenida.

*Identificación de los

factores críticos del éxito
Todo negocio se debe plantear la
pregunta siguiente para identificar los
factores críticos del éxito: ¿Qué
dejemos hacer para tener éxito? En una
empresa comercial éxitosignifica
obtener ganancias. Estos factores
dependen de los negocios que generan
utilidades.
*Si el negocio es producir ropa, los
factores estarán en las operaciones de

*Si

el negocio es producir ropa de lujo,
los costos no serán tan importantes
como la buena calidad de los
materiales, la magnífica confección y el
diseño creativo.

*Una

vez escogidos los factores
críticos del éxito, el siguientepaso del
proceso de la planeación estratégica
es definir las políticas de la
organización que guiarán su actuación
competitiva.

*Se

trata de un conjunto integrado de
decisiones que debe ceñirse a su
comportamiento.

*Para

poder manejar ese volumen de
información y consolidarla a efecto de
elegir las políticas de la organización
es
necesario
echar
mano
de
herramientas
administrativas
quesirvan de apoyo a las decisiones. De lo
contrario, se corre el riesgo de perder
el todo de vista y eso podría
comprometer los resultados que se
esperan de las decisiones que se
hayan tomado.

Posibles factores críticos de éxito para
diferentes variables del entorno
Variables demográficas:
*Resistencia: Capacidad de la organización para
enfrentar y superar las perturbaciones externas
sin perder supotencial para administrar los
desafíos.

*Stewardship: Administración ética y responsable
del negocio durante todo su ciclo, desde la
creación y la operación hasta después de su
extinción.

Variables económicas:

*Calidad

de la administración financiera:
Excelencia en la administración de los
recursos financieros de la organización de
modo que apoye correctamente sus prácticas
con respecto alcontrol, la previsión, la
administración de riesgos, las estrategias y
los procesos.

*Rentabilidad

y
utilidad:
La
rentabilidad se entiende como el
resultado del rendimiento sobre la
inversión realizada en la organización.
En general, se refiere a la capacidad de
la organización para registrar ingresos
superiores a los egresos que necesita
para generar esos ingreso ingresos.

Factorespolítico-legales:

*Ética

en las negocios: Corresponde al
comportamiento de la organización cuando
respeta y actúa sujeta a leyes, principios
morales y reglas de buena conducta
aceptadas de modo colectivo.
Los
valores
éticos,
cuando
son
implementados
correctamente,
suelen
especificar la manera en que la organización
administrará los negocios y consolidará las
relaciones con proveedores, clientes y otrosgrupos de interés

*Liderazgo

en el sector: Capacidad y
poder para anticipar, vislumbrar,
flexibilizar, orientar y estandarizar las
prácticas de un sector, así como para
crear las condiciones del cambio
estratégico siempre que sea necesario.

Variables tecnológicas
*Creatividad: Es el proceso mediante
el cual se hace frente a problemas,
deficiencias, lagunas o fracturas en el
conocimiento,
se...