Politicas De Precio
Páginas: 2 (373 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
Cultura. Wal mart- Politica de Precios
Walmart fue fundada sobre tres principios básicos que son la base de todas las políticas, procedimientos y decisiones de la Compañía. Estos han permitidocrear una cultura empresarial única, que es la clave de la ventaja competitiva de Walmart.
En Walmart el cliente es el jefe.
Nuestra política de Precios Bajos todos los Días permite encontrarlos productos que se necesitan, con el mejor precio, todos los días del año.
Tratamos a nuestros clientes como si fueran nuestros huéspedes, y aplicamos la Satisfacción Garantizada, cuyaimplementación nos permite sellar un compromiso de calidad.
Según el artículo The Wal-Mart you don't know de la publicación Fast Company, los precios increíbles son el principal factor que ha permitido a SamWalton convertirse en el rey del retail (y mantenerse ahí). En sus góndolas, el norteamericano puede encontrar muchos productos hasta un 75 por ciento más baratos que en un almacén promedio.
Sinembargo, esta es sólo una cara de la historia. ¿Qué ocurre con Vlasic? Desde la perspectiva del proveedor, el cuento es diferente. Hacer negocios con el retailer número uno del mundo puede no ser laexperiencia más agradable (aunque sí inmensamente desafiante).
La estrategia de Wal-Mart para ofrecer productos tan económicos es sólo un secreto a voces. En líneas generales, es la estrategiatradicional de cualquier retailer de grandes volúmenes: un fenomenal poder para negociar precios y condiciones de pago. Lo que distingue a Wal-Mart son unas anchísimas espaldas que le permiten ejercerferoces presiones sobre los proveedores.
Wal-Mart tiene una clara política de compras: "compro su producto a X dólares. El precio no se negocia. Tómelo o déjelo".
Conclusión
La política deprecios de Walmart , permite tener precios bajos siempre en su empresa, esto como resultado de su "negociación -presión " hacia los proveedores para obtener los precios más bajos posibles; ventajas o...
Walmart fue fundada sobre tres principios básicos que son la base de todas las políticas, procedimientos y decisiones de la Compañía. Estos han permitidocrear una cultura empresarial única, que es la clave de la ventaja competitiva de Walmart.
En Walmart el cliente es el jefe.
Nuestra política de Precios Bajos todos los Días permite encontrarlos productos que se necesitan, con el mejor precio, todos los días del año.
Tratamos a nuestros clientes como si fueran nuestros huéspedes, y aplicamos la Satisfacción Garantizada, cuyaimplementación nos permite sellar un compromiso de calidad.
Según el artículo The Wal-Mart you don't know de la publicación Fast Company, los precios increíbles son el principal factor que ha permitido a SamWalton convertirse en el rey del retail (y mantenerse ahí). En sus góndolas, el norteamericano puede encontrar muchos productos hasta un 75 por ciento más baratos que en un almacén promedio.
Sinembargo, esta es sólo una cara de la historia. ¿Qué ocurre con Vlasic? Desde la perspectiva del proveedor, el cuento es diferente. Hacer negocios con el retailer número uno del mundo puede no ser laexperiencia más agradable (aunque sí inmensamente desafiante).
La estrategia de Wal-Mart para ofrecer productos tan económicos es sólo un secreto a voces. En líneas generales, es la estrategiatradicional de cualquier retailer de grandes volúmenes: un fenomenal poder para negociar precios y condiciones de pago. Lo que distingue a Wal-Mart son unas anchísimas espaldas que le permiten ejercerferoces presiones sobre los proveedores.
Wal-Mart tiene una clara política de compras: "compro su producto a X dólares. El precio no se negocia. Tómelo o déjelo".
Conclusión
La política deprecios de Walmart , permite tener precios bajos siempre en su empresa, esto como resultado de su "negociación -presión " hacia los proveedores para obtener los precios más bajos posibles; ventajas o...
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