Politicas de reclutamiento

Empresa: SAFFC

Políticas de Reclutamiento
Debido a la importancia que tiene el recurso humano en la empresa, debemos tener especial cuidado a la hora de reclutar y seleccionar a nuestros futuros trabajadores, esto con la finalidad de conseguir el personal idóneo para ocupar el puesto vacante.

OBJETIVO
Reclutar y seleccionar al personal idóneo para ocupar el puesto vacante y así poder darcumplimiento a los programas de trabajo, para superar las expectativas de nuestros clientes.

ALCANCE
La presente política aplica a la Dirección General, Gerencias y Coordinaciones Este manual esta diseñado para facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal en la organización.

Responsabilidades
Es responsabilidad del las Gerencias y Coordinaciones conocer y aplicar elproceso de Reclutamiento.

Esta Política esta diseñada para facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal en la organización a través del Departamento de Recursos Humanos

PROCEDIMIENTO

1. La recopilación de Currículos se hará a través de las siguientes fuentes:

* Propia.-A través de bolsa de trabajo interna o de contactos de nuestra propia estructura
* ExternaMedios.- Anuncios en prensa o en medios electrónicos como el Internet
* Externa Consultores.- De así requerirlo se obtendría el apoyo de una consultora externa

2. Proceso de Selección o Reclutamiento será de acuerdo a los siguientes pasos:

Paso 1.- Análisis de Currículos.- Recursos Humanos analizará los currículos de acuerdo al perfil solicitado por el área o Gerencia

Paso 2.-Entrevista de Preselección y Análisis de Competencias.- Una vez filtrado los currículos según las necesidades solicitadas, Recursos Humanos realizará una entrevista de Pre-selección a aquellos que considere posibles candidatos para la posición, en la que realizará un Análisis de Competencia (AC) (formato anexo) que considera los comportamiento observables, evaluables y susceptibles de desarrollo,casualmente relacionados con un desempeño exitoso en un entorno correcto que contendrá una calificación sobre los siguientes conceptos:

• Orientación a Resultados
• Conocimiento Visión de Negocio
• Desarrollo Profesional
• Cooperación
• Flexibilidad
• Orientación al Cliente Recursos Humanos – Política de Reclutamiento
Paso 3.- Pruebas Profesionales o Examen de Conocimientos Generales.-Al término de la entrevista de pre-selección si el resultado arroja una buena calificación se procederá a aplicar pruebas profesionales o exámenes de conocimientos para su posterior revisión

Paso 4.- Entrevista de Selección.- Una vez superado el proceso de pre-selección y
conocimientos generales y seleccionando al personal mas idóneo se coordinara una entrevista de final de selección con elárea solicitante (Dirección, Gerencias o
Coordinaciones) en la cual decide la contratación

Paso 5.- Contratación.- Una que la persona ha concluido satisfactoriamente todo el proceso y el gerente de área autoriza, se procede con su contratación (ver Política de Contratación, Cambios e Incremento Salarial)

Paso 6.- Inducción.- Proceso se implementaremos todos los elementos necesariosPara acoger e integrar al trabajador en su nuevo entornó, como su nombre lo indica es la fase de preparación para ingresar al área de trabajo (ver Política de Inducción de Personal)

Consideraciones a tomar en cuenta por el Departamento de Recursos Humanos

• ¿A qué nivel se va a seleccionar? (Ejecutivos, empleados, obreros)
• ¿Qué requisitos que exige cada puesto para su desempeñoeficiente?
• ¿Qué posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos?
• ¿Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales?
• ¿Cuáles son las posibilidades de sueldo y prestaciones de la organización en
relación al mercado de trabajo ( zona, potencia, ramo industrial similar)
• ¿Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?
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