Politicas De Relaciones Laborales
Páginas: 6 (1467 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
POLITICAS DE RELACIONES LABORALES
La política de relaciones con los sindicatos refleja de modo directo la ideología, la cultura y los valores asumidos por la alta administración de la organización, los cuales, a su vez, están influenciados por la etapa de desarrollo del sindicalismo, por el régimen político del gobierno y por la situación coyuntural de la economía del país, entre otros factoresambientales.
Entre las políticas de relaciones laborales que la organización pude adoptar, podemos definir cuatro:
1. Política paternalista:
Caracterizada por aceptar con facilidad y rapidez las reivindicaciones de los trabajadores, sea por inseguridad, falta de habilidad o incompetencia en las negociaciones con los líderes sindicales. A medida que los sindicatos logran atender lasnecesidades de sus bases, van creando otras de interés colectivo o particular de sus propios líderes. El sindicato se fortalece mediante el esfuerzo positivo: casa necesidad satisfecha sigue otra mayor que debe ser atendida. Esta actitud cortoplacista, orientada hacia la solución de problemas, debilita la organización y transmite inseguridad a los gerentes y supervisores de primera línea frente a lascontraprestaciones sindicales.
2. Política autocrática:
Caracterizada por la postura rígida e impositiva de la organización, que actua de modo arbitrario y legalista para conceder lo estipulado por ley y de acuerdo con sus intereses. No siempre se atienden las reivindicaciones, lo cual provoca indisciplina y grupos de oposición en el sindicato frente a los fracasos en los intentos denegociación. Dichos fracasos generan refuerzo negativo frente a la imagen de la organización, y tensión entre la organización y sus miembros. La falta de dialogo perjudica la gerencia y la supervisión porque carecen de autoridad para satisfacer las aspiraciones y necesidades de sus subordinados, lo cual origina descontento, insubordinación e indisciplina en el personal.
La política autocrática no puedesostenerse por mucho tiempo, dado su carácter unilateral e impositivo, que causa frustración e indignación en el personal.
3. Política de reciprocidad:
Se basa en la reciprocidad entre la organización y el sindicato. Las reivindicaciones se resuelven de modo directo y exclusivo entre la dirección de la organización y la del sindicato; la participación de los trabajadores y lossupervisores es escasa. El objetivo es constituir un pacto y atribuir al sindicato la responsabilidad de impedir que las clausulas pactadas sean violadas por los trabajadores. Es pacto no siempre contempla las necesidades de los trabajadores ni las recomendaciones de los supervisores, lo cual origina presiones del sindicato contra los trabajadores y de la dirección contra los supervisores.
Además de nocontar con el apoyo y el compromiso de trabajadores y supervisores, esta política no siempre cumple y produce desconfianza y falta de credibilidad de los trabajadores en la dirección del sindicato, y de los supervisores, en la dirección de la organización.
4. Política participativa:
Caracterizada por considerar que las relaciones laborales involucran al sindicato y a los trabajadores, por unlado, y a la organización, a los dirigentes y a los supervisores, por otro. Presupone que las soluciones se negocien y discutan con datos concretos, objetivos y racionales, y que no sustenten en opciones personales.
Esta política requiere buenas relaciones con los trabajadores y un clima organizacional sano en que gerentes y supervisores sean asesorados por especialista de staff, no solo enlos asunto de relaciones laborales, sino también en la búsqueda de soluciones a los problemas relacionados con las relaciones humanas en el trabajo.
La política participativa tiene en cuenta al empleado desde el punto de vista social, político y económico, y no solo desde el punto de vista productivo. El cumplimiento de los acuerdo, así como la solución de los problemas, quejas y reclamos...
La política de relaciones con los sindicatos refleja de modo directo la ideología, la cultura y los valores asumidos por la alta administración de la organización, los cuales, a su vez, están influenciados por la etapa de desarrollo del sindicalismo, por el régimen político del gobierno y por la situación coyuntural de la economía del país, entre otros factoresambientales.
Entre las políticas de relaciones laborales que la organización pude adoptar, podemos definir cuatro:
1. Política paternalista:
Caracterizada por aceptar con facilidad y rapidez las reivindicaciones de los trabajadores, sea por inseguridad, falta de habilidad o incompetencia en las negociaciones con los líderes sindicales. A medida que los sindicatos logran atender lasnecesidades de sus bases, van creando otras de interés colectivo o particular de sus propios líderes. El sindicato se fortalece mediante el esfuerzo positivo: casa necesidad satisfecha sigue otra mayor que debe ser atendida. Esta actitud cortoplacista, orientada hacia la solución de problemas, debilita la organización y transmite inseguridad a los gerentes y supervisores de primera línea frente a lascontraprestaciones sindicales.
2. Política autocrática:
Caracterizada por la postura rígida e impositiva de la organización, que actua de modo arbitrario y legalista para conceder lo estipulado por ley y de acuerdo con sus intereses. No siempre se atienden las reivindicaciones, lo cual provoca indisciplina y grupos de oposición en el sindicato frente a los fracasos en los intentos denegociación. Dichos fracasos generan refuerzo negativo frente a la imagen de la organización, y tensión entre la organización y sus miembros. La falta de dialogo perjudica la gerencia y la supervisión porque carecen de autoridad para satisfacer las aspiraciones y necesidades de sus subordinados, lo cual origina descontento, insubordinación e indisciplina en el personal.
La política autocrática no puedesostenerse por mucho tiempo, dado su carácter unilateral e impositivo, que causa frustración e indignación en el personal.
3. Política de reciprocidad:
Se basa en la reciprocidad entre la organización y el sindicato. Las reivindicaciones se resuelven de modo directo y exclusivo entre la dirección de la organización y la del sindicato; la participación de los trabajadores y lossupervisores es escasa. El objetivo es constituir un pacto y atribuir al sindicato la responsabilidad de impedir que las clausulas pactadas sean violadas por los trabajadores. Es pacto no siempre contempla las necesidades de los trabajadores ni las recomendaciones de los supervisores, lo cual origina presiones del sindicato contra los trabajadores y de la dirección contra los supervisores.
Además de nocontar con el apoyo y el compromiso de trabajadores y supervisores, esta política no siempre cumple y produce desconfianza y falta de credibilidad de los trabajadores en la dirección del sindicato, y de los supervisores, en la dirección de la organización.
4. Política participativa:
Caracterizada por considerar que las relaciones laborales involucran al sindicato y a los trabajadores, por unlado, y a la organización, a los dirigentes y a los supervisores, por otro. Presupone que las soluciones se negocien y discutan con datos concretos, objetivos y racionales, y que no sustenten en opciones personales.
Esta política requiere buenas relaciones con los trabajadores y un clima organizacional sano en que gerentes y supervisores sean asesorados por especialista de staff, no solo enlos asunto de relaciones laborales, sino también en la búsqueda de soluciones a los problemas relacionados con las relaciones humanas en el trabajo.
La política participativa tiene en cuenta al empleado desde el punto de vista social, político y económico, y no solo desde el punto de vista productivo. El cumplimiento de los acuerdo, así como la solución de los problemas, quejas y reclamos...
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