Politicas Gerenciales

IMPORCAUCHOS S.A

ANGELA ARDILA COLMENARES
KAREN TATIANA SUAREZ HERNANDEZ
NESTOR DANIEL
NATHALIA CAÑON
LA OTRA NIÑA NI IDEAAAAA

MARIA TERESA GALVIS M.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
POLITICAS GERENCIALES
BUCARAMANGA
2011
TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION
2. MISION
3. VISION
4. VALORES
5.ORGANIGRAMA
6. FUNDAMENTACION TEORICA
7. ANALISIS INTERNO
8. ANALISIS EXTERNO
9. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
10.1 OBJETIVO GENERAL
10.2 OBJETIVO ESPECIFICO

10. ESTRATEGIAS

INTRODUCCION

En el presente informe sobre la empresa IMPORCAUCHOS S.A., tiene como objetivo dar a conocer de manera clara y verídica el funcionamiento de nuestra empresa, brindar de maneraclara y concreta más información sobre nuestra empresa y el objetivo por el cual estamos en el mercado nacional.

Dar los conocimientos básicos de gestión estratégica de competitividad y productividad con ayuda de herramientas tales como: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO PCI Y DIAMANTE DE PORTER.

Para llevar a cabo este informe contamos con la colaboración de la empresa IMPORCAUCHOS S.A. Ya que nosfacilito información sobre la organización y funcionamiento de la empresa, de igual forma complementamos dicha información, basándonos en el texto fijado y desarrollado en la asignatura actualmente cursada.

El fin de la elaboración de este informe, es que sea de fácil comprensión y entendimiento para los compañeros de este grupo y para la organización objetivo de nuestra investigación ya que se haplasmado la información de una forma sencilla y directa en cuanto a la aplicación de los elementos básicos, propuestos de la gestión estratégica de competitividad y productividad.



MISION

Producir y comercial con eficiencia y calidad productos para la industria petroquímica, en armonía con el ambiente y su entorno; así como a su vez para la industria automotriz, garantizando la atenciónprioritaria a la demanda nacional, con el fin de impulsar el desarrollo económico y social de Bucaramanga principalmente.

VISION



Ser una empresa de reconocido prestigio nacional e internacional, con autonomía administrativa, con excelencia en ventas y elaboración de productos para la industria petroquímica y automotriz, donde se brinde un producto de excelente calidad y en donde elmejoramiento continuo en todas las áreas sean de agrado a nuestros consumidores, de eficiente gestión, competitiva, con alianzas estratégicas a nivel nacional e internacional, comprometida con el servicio al cliente, la formación integral de su recurso humano y tecnológico. Y ser un ejemplo para la sociedad a lo que se refiere en un buen servicio.

VALORES

ORGANIGRAMA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALIMPORCAUCHOS S.A
GERENTE
ADMINISTRADOR
JEFE DE BODEGA
RECEPCION
MENSAJERO
VENDEDORES
OPERARIOS
VIGILANCIA

FUNDAMENTACION TEORICA

El diagnostico interno y externo de la empresa desarrolla una serie de instrumentos de gestión de competitividad y productividad como mecanismos indispensables para la realización de operaciones empresariales integrales, entre las cuales se incluyen losproyectos de tecnológicos, recurso humano, directivos, que permitan agilizar y guiar el diagnostico de la empresa.

Nos estamos enfatizando en realizar estudios minuciosos basándonos en el proceso de desarrollo del campo laboral de la empresa cumpliendo distintos requisitos y elaborando estudios que nos ayuden a identificar y diagnosticar los problemas y virtudes de la empresa, teniendo comobase los datos dispuestos y las actualizaciones laborales y tecnológicos de la empresa para el avance de esta.

En donde con este trabajo pretendemos indagar y recolectar referencias e informes de la empresa y sus trabajadores; y en donde tomaremos como base emisión de archivos y eventos expositores del área afín; que es la entidad empresarial básica para el desarrollo corporativo ya que se...