Politicas Grupo Bancolombia

OLÍTICAS GRUPO BANCOLOMBIA PARA FILIALES CON OPERACIÓN LOCAL EN PAÍSES DIFERENTES A COLOMBIA
Las siguientes políticas que se exponen en tres tipos diferentes de reporte (directo, matricial y por alineación), aplicarán para las empresas que forman parte del Grupo Bancolombia y tienen operación local en mercados diferentes a Colombia.

REPORTE DIRECTO

El reporte directo tiene por objetocentralizar el manejo de las áreas que sean responsables por las decisiones que involucren la protección del patrimonio de los accionistas, en cuanto al control o los riesgos asociados que puedan implicar una posible pérdida.

Funciones

Financiera
Riesgos
Auditoría Interna
Cumplimiento

Políticas Comunes

Para todas las áreas incluidas en este reporte aplican las siguientes políticas:

* Estarán en elmismo lugar geográfico donde se establezca la Presidencia del Grupo Bancolombia.
* Son responsables en forma directa, o a través de sus estructuras en las diferentes geografías, por seleccionar y desvincular a las personas, la realización de las evaluaciones de desempeño, el diseño de las estructuras organizacionales y la compensación de todas las personas que cumplan las funciones de las áreasinvolucradas.
* Formularán políticas generales para todo el Grupo Bancolombia, y específicas para cada geografía en los ámbitos que consideren necesarios.
* Son de su responsabilidad los procesos, el uso de atribuciones de los funcionarios de las áreas adscritas, el clima laboral y los informes que muestren el debido control por las políticas generales y específicas emitidas.
* Losconflictos que se generen en la operación de las diferentes geografías y que competen con la función de las áreas del reporte directo, serán dirimidos por cada uno de los Vicepresidentes de Bancolombia.
* Los contenidos y planes de trabajo que desarrollen las áreas en las diferentes geografías es de responsabilidad de cada Vicepresidente de Bancolombia.

CONTROL FINANCIERO

* La VicepresidenciaFinanciera, es responsable de definir la estrategia financiera para el Grupo Bancolombia, para apoyar el plan estratégico corporativo y sus metas anuales. En este sentido las áreas de control financiero de las Compañías del Grupo tendrán dependencia funcional de la Vicepresidencia Financiera.
* La Vicepresidencia Financiera de Bancolombia, a través de la Dirección de Gestión de Activos yPasivos, define los lineamientos generales para gestionar el riesgo de mercado de balance de todas las filiales del Grupo Bancolombia, nacionales e internacionales, de acuerdo con los límites aprobados por el Comité de GAP, considerando los requerimientos legales de cada país.
* La Vicepresidencia Financiera de Bancolombia, a través de la Gerencia de Gestión de Gastos, define los lineamientosgenerales para que las Compañías del Grupo Bancolombia, analicen el comportamiento histórico y proyectado de los gastos con la finalidad de crear planes de acción que contribuyan al mejoramiento de la eficiencia y a la generación sostenida de valor.
* La Vicepresidencia Financiera, define los lineamientos generales de la metodología de medición de desempeño a nivel de áreas, clientes,segmentos y canales de distribución para las Compañías del Grupo Bancolombia.
* La gestión comercial de las diferentes bancas, en cualquier geografía, será medido bajo un único modelo de sistema de información gerencial definido por la Vicepresidencia Financiera
* La concepción y construcción del modelo de generación de valor provendrá de la Vicepresidencia Financiera para todas las compañías delGrupo Bancolombia.
* La Vicepresidencia Financiera, a través de la Dirección de Contabilidad, es responsable de definir las políticas contables para el Grupo Bancolombia.
* La Vicepresidencia Financiera, es responsable de realizar estimaciones sobre escenarios de comportamiento financiero futuro del Grupo Bancolombia.
* La Vicepresidencia Financiera velará porque se implementen los...