Politicas Organizacionales

Páginas: 3 (658 palabras) Publicado: 15 de octubre de 2011
POLÍTICAS.
DEFINICIÓN

Las políticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos planeados.
Funcionan como guíapara ejecutar una acción y proporcionan marcas o limitaciones aunque flexibles y elásticas para demarcar las áreas dentro de las cuales deberá desarrollarse la acción administrativa.
Son genéricas yutilizan verbos como: mantener, usar, prever, ayudar, etc. Son comunes las políticas de R.R.H.H (como tratar a los funcionarios de la organización), políticas de venta (como tratar a los clientes),políticas de precios (como manejar los precios frente al mercado).
Las políticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones de personal.; ademássirven para suministrar respuestas a las preguntas o a los problemas que pueden ocurrir con cierta frecuencia.

OBJETIVOS DE LAS POLÍTICAS
• Ser congruentes con la misión y el plan básico de lacompañía.
• Mejorar la toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto.
• Entender de una manera correcta las necesidades del cliente.
• Mejorar la delegación de responsabilidades.
• Lograr que las funcionessean llevadas a cabo con eficiencia.
• Reglamentar las funciones desempeñadas dentro de la empresa
Ventajas y Desventajas
Ventajas Desventajas
Perfeccionamiento de las técnicas de administraciónde R.R.H.H Limita la creatividad al sólo enmarcarse a determinadas políticas
Aplicación de sanos principios de administración de la cúspide a la base de la organización, principalmente en lo que serefiere a las necesidades de relaciones humanas de buena calidad Las políticas no prevén situaciones inesperadas
Adecuación de salarios y de beneficios Si las políticas no están bien definidas puedencrear confusión en los empleados
Retención de recursos humanos calificados y altamente motivados dentro de la organización
Garantía de seguridad personal del trabajador en relación con el...
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