Politicas organizacionales
Páginas: 5 (1222 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2010
Política Organizacional
Ben Dattner, Ph.D. Dattner Consulting LLC
Política organizacional
• Definición • Cultura y comunicación • Impacto a nivel individual • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación comunicació •Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
La política organizacional es el proceso por el cual las personas: • Representan diferentes intereses, agendas, y perspectivas • Compiten, crean conflicto y/o colaboran para: • Interpretar y evaluar información y así poder tomar decisiones • Ubicar o reclamarrecursos y recompensas • Estructurar o reestructurar la organización
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación
Cultura y comunicación comunicació • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
En organizaciones demasiado politizadas: • Sepone énfasis en el interés individual en lugar de ver por el bien de la organización • Existen límites claros y definidos en cuanto a la gente que conforma el grupo dominante y quien se encuentra fuera. De la misma manera, existe una preocupación por quién pertenece a éste y quién no • Se preocupan constantemente en quién será elegido como chivo expiatorio
© 2006 Dattner Consulting, LLCben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación (continuación)
Cultura y comunicación comunicació • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
En organizaciones demasiado politizadas: • Aquellos fuera del grupo son marginados, ignorados o despedidos • Los individuos sonrecompensados por motivos diferentes a sus habilidades o a su desempeño • El poder y la autoridad no están adecuadamente distribuidos
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación comunicació • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
•Existe conformismo en lugar de compromiso • Existe falta de confianza en general • En lugar de dialogo abierto se ejerce control y vigilancia
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación comunicación • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • ConclusiónConclusió
• Existe diferencia entre la retórica y la realidad • Los planes no son puestos en práctica • Se pone mayor énfasis en los rituales, el status y los símbolos que en el contenido-fondo de los asuntos • Las reglas son reforzadas selectiva e inconsistentemente
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
7
• Definición
Cultura y comunicación(continuación)
Cultura y comunicación comunicació • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
• La información necesaria es: • Incomprendida dado a que exite censura o autocensura • Sólo compartida parcialmente • Compartida solamente por determinadas personas • Compartida tardíamente •Contextualizada de una manera confusa o deliberadamente falsificada
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
8
• Definición
Impacto a nivel individual
• Cultura y comunicación comunicació Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
• Disminuye la lealtad y...
Ben Dattner, Ph.D. Dattner Consulting LLC
Política organizacional
• Definición • Cultura y comunicación • Impacto a nivel individual • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación comunicació •Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
La política organizacional es el proceso por el cual las personas: • Representan diferentes intereses, agendas, y perspectivas • Compiten, crean conflicto y/o colaboran para: • Interpretar y evaluar información y así poder tomar decisiones • Ubicar o reclamarrecursos y recompensas • Estructurar o reestructurar la organización
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación
Cultura y comunicación comunicació • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
En organizaciones demasiado politizadas: • Sepone énfasis en el interés individual en lugar de ver por el bien de la organización • Existen límites claros y definidos en cuanto a la gente que conforma el grupo dominante y quien se encuentra fuera. De la misma manera, existe una preocupación por quién pertenece a éste y quién no • Se preocupan constantemente en quién será elegido como chivo expiatorio
© 2006 Dattner Consulting, LLCben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación (continuación)
Cultura y comunicación comunicació • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
En organizaciones demasiado politizadas: • Aquellos fuera del grupo son marginados, ignorados o despedidos • Los individuos sonrecompensados por motivos diferentes a sus habilidades o a su desempeño • El poder y la autoridad no están adecuadamente distribuidos
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación comunicació • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
•Existe conformismo en lugar de compromiso • Existe falta de confianza en general • En lugar de dialogo abierto se ejerce control y vigilancia
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
Cultura y comunicación comunicación • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • ConclusiónConclusió
• Existe diferencia entre la retórica y la realidad • Los planes no son puestos en práctica • Se pone mayor énfasis en los rituales, el status y los símbolos que en el contenido-fondo de los asuntos • Las reglas son reforzadas selectiva e inconsistentemente
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
7
• Definición
Cultura y comunicación(continuación)
Cultura y comunicación comunicació • Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
• La información necesaria es: • Incomprendida dado a que exite censura o autocensura • Sólo compartida parcialmente • Compartida solamente por determinadas personas • Compartida tardíamente •Contextualizada de una manera confusa o deliberadamente falsificada
© 2006 Dattner Consulting, LLC ben@dattnerconsulting.com www.dattnerconsulting.com
8
• Definición
Impacto a nivel individual
• Cultura y comunicación comunicació Impacto en los individuos • Efectos en las relaciones profesionales • Aprendizaje organizacional • Recomendaciones • Conclusión Conclusió
• Disminuye la lealtad y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.