politicas para estudiar estrategias

10. LAS POLÍTICAS PARA ELEGIR ESTRATEGIAS
La administración de las relaciones políticas es parte integral del proceso para crear entusiasmo y espíritu de grupo en una organización.
Directrices para reducir al mínimo los aspectos negativos de las políticas organizacionales:
• Sentar con claridad las bases y los procesos para evaluar los resultados.
• Diferenciar la recompensa para losactores que obtienen buenos y malos resultados.
• Asegurarse de que las recompensas se relacionen con los resultados lo más pronto y directamente posible.
• Reducir al mínimo la competencia de los gerentes por obtener recursos.
Directrices para reducir al mínimo los aspectos negativos de las políticas organizacionales:
• Acabar con la competencia entre gerentes para obtener recursos.
• Cuandoexisten imperios políticos muy unidos, descomponerlos eliminando los subgrupos más disfuncionales o dividiéndolos.
• Tener gran sensibilidad para detectar a los gerentes cuya forma de operar consiste en personalizar el patrocinio político. Dirigirse a estas personas con la orden de “detener las maniobras políticas”. En caso de que continúen, separarlos de su puesto y, de preferencia, de lacompañía.
Todas las organizaciones son políticas. La asdministración de las relaciones políticas es parte integral del proceso para crear entusiasmo y espíritu de grupo en una organización.
Don Beeman y Tom Shakey ofrecen las siguientes directrices para reducir al mínimo los aspectos negativos de las políticas organizacionales:
• Sentar con claridad las bases y los procesos para evaluar losresultados.
• Diferenciar la recompensa para los actores que obtienen buenos y malos resultados.
• Asegurarse de que las recompensas se relacionen con los resultados lo más pronto y directamente posible.
• Reducir al mínimo la competencia de los gerentes por obtener recursos.
• Acabar con la competencia entre gerentes para obtener recursos.
• Cuando existen imperios políticos muy unidos,descomponerlos eleiminando los subgrupos más disfuncionales o dividiéndolos.
• Tener gran sensibilidad para detectar a los gerentes cuya forma de operar consiste en personalizar el patrocinio político. Dirigirse a estas personas con la orden de “detener las maniobras políticas”. En caso de que continúen, separarlos de su puesto y, de preferencia, de la compañía.
Tácticas usadas por políticos desdehace muchos siglos, y que pueden ayudar a los estrategas:
• La equifinalidad. Muchas veces se pueden obtener resultados similares usando diferentes medios o vías.Los estrategas deben reconocer que alcanzar un resultado de éxito es más importante que imponer un método para alcanzarlo.
• La satisfacción. Alcanzar resultados satisfactorios con una estrategia aceptable es mucho mejor que no alcanzarresultados “óptimos” con una estrategia impopular.
• El enfoque hacia cuestiones de orden superior. Al elevar un asunto a un orden superior, es posible posponer muchos intereses a corto plazo para provecho de otros a largo plazo.
• Brindar acceso político tratándose de cuestiones importantes. Las decisiones de estrategias y políticas que tienen consecuencias negativas considerables para losmandos medios motivarán que éstos se comporten en forma intervencionista.

11. IMPLEMETACIÓN DE ESTRATEGIAS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
FORMULAR ESTRATEGIAS
 Es colocar a las fuerzas en sus posiciones antes de entrar en acción.
 Es concentrarse en la eficacia
 Es un proceso primordialmente intelectual
 Requiere capacidades intuitivas y analíticas sólidas
 Requiere que se coordinea unascuantas personas
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
 Es administrar las fuerzas durante la acción
 Es concentrarse en la eficiencia
 Es un proceso primordialmente operativo
 Requiere capacidades especiales para la motivación y el liderazgo
 Requiere que se coordine a muchas personas
Aspectos administrativos básicos para la implementación de estrategias:
• Establecer objetivos anuales
• Elaborar...