Politicas Presupuestarias

El 09 de Noviembre del 2012
TRABAJO DE INVESTIGACION
TEMA: Políticas Presupuestarias de una Empresa de Turismo BLUE LINE

Antecedentes:

Esto unido a la calidad de nuestros servicios, una política de precios competitiva, amplios conocimientos del mercado serviciales y una esmerada selección de nuestras alianzas de negocio, son factores fundamentales de nuestro liderazgo en el sector.

La Empresasiempre se ha caracterizado por la prestación de un servicio de hospedaje oportuno y eficiente con el fin de complacer a los propietarios de turismo; sobre todo en lo referente a seguridad y confiabilidad de acuerdo con las normas exigidas por las leyes y regidas por el código de trabajo.

También a participado ininterrumpidamente en el desarrollo Regional y Nacional, construyendo obras que sonorgullo del País y de la empresa a lo largo y ancho del país, siendo estas, su mejor carta de presentación; las mismas que han sido concluidas en plazo y a satisfacción de los clientes.

Actualmente la Empresa, es una propiedad de la ambiente familiar, donde el presidente y fundador del grupo continúa en sus funciones y, además de contar con un grupo de profesionales del más alto nivel.Objetivos:

1. Analizar los precios de los paquetes vacacionales basándonos en la temporada en la que nos encontremos.
2. Elaborar promociones que vayan acordes a las características de las necesidades de los clientes.
3. Verificar los precios de los lugares turísticos que vamos a ofertar teniendo en cuenta la calidad del servicio que ofrecemos en nuestros paquetes turísticos.

PolíticasGenerales:

1. Determinar con la mayor precisión los costes en que incurrirá la empresa de forma general; o cada departamento o cada producto/ servicio de forma particular, en un periodo de tiempo, y siempre en armonía con el presupuesto de ingresos. Tomando en cuenta que los presupuestos se los atenderá por agrupación de gastos por su naturaleza.
2. Mantener constantemente un punto equilibrado yadecuado de liquidez que nos permita hacer frente a todos los compromisos financieros y, a su vez, no tener un excedente de dinero en nuestras arcas que podríamos tener trabajando, es decir, conocer en todo momento la cantidad de dinero disponible. Mediante la elaboración de un presupuesto de tesorería para obtener información actualizada para poder analizar los gastos o inversiones que se puedandar.

Políticas Específicas:

AREA DE VENTAS
Es una orientación administrativa que supone que los consumidores no comprarán normalmente lo suficiente de los productos de la compañía a menos que se llegue hasta ellos mediante un trabajo sustancial de promoción de ventas.
El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza deventas o de intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de ventas acordes con el producto que se desea vender.
Políticas especificas:
* Financiamiento de las ventas: Las operaciones a crédito y a contado son esenciales para el desenvolvimiento de las transacciones que requieren de la distribución de bienes y servicios desde el productor al mayorista, vendedores al por mayor y consumidores.Para financiar ventas a plazo es necesario que el gerente de ventas este ampliamente relacionado con el de crédito, para determinar los planes de pago que deben adoptarse, la duración del período de crédito, el premio por pronto pago o el castigo por pago retrasado, es decir, todo lo relacionado con la práctica crediticia.
* Costos y Presupuestos de Ventas: Para controlar los gastos y planear laganancia, el ejecutivo de ventas, previa consulta con el personal investigador del mercado con el de contabilidad y el de presupuestos, debe calcular el volumen probable de ventas y sus costos para todo el año.
* Estudio de mercado: El conocimiento de los mercados, las preferencias del consumidor, sus hábitos de compra y su aceptación del producto o servicio es fundamental para una buena...