politicas publicas

CURSO GERENCIA PÚBLICA
Gloria Patricia Ramírez Galvis
Facultad de Ciencias de la Administración
Postgrados en Administración Pública
Especialización en Administración Pública

TALLER
CURSO GERENCIA PÚBLICA
Profesora: Gloria Patricia Ramírez Gálvis
Correo electrónico: gloria.patricia.ramirez@correounivalle.edu.co
FECHA LÍMITE DE ENTREGA DEL TALLER: Viernes, 24 de Mayo de 2013.

PARTEI. REGLAS PARA LA ELABORACIÓN DEL TALLER:
- El taller es grupal, por lo que no se permiten talleres realizados de forma individual.
- El taller exige la lectura y estudio de conceptos, siendo vital la asistencia a clase y la lectura de los
documentos y libros propuestos en el Curso. Aunque puede recurrirse a artículos, libros y documentos
que consideren útiles para la realización del taller.
-Mencione referencias bibliográficas y fuentes de información.
- En los análisis debe remitirse a las preguntas planteadas, evitando asumir posiciones ideológicas
excesivamente parcializadas y sin fundamento.
- El taller tendrá un peso de 50% de la calificación final. La calificación será un documento final impreso
presentado por el grupo (25%) y una exposición que tendrá una calificación decarácter individual (25%).
- Sin excepción, el taller y la programación de exposiciones serán presentados en los plazos estipulados.

PARTE II. SELECCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN PÚBLICA
COMO ESTUDIO DE CASO DEL CURSO:
- Cada grupo debe seleccionar una organización pública real, la cual será tomada como caso de estudio
en el Taller.
- Si el grupo considera necesario, puede cambiar el nombre de laorganización para efectos de análisis.
- Con el fin de facilitar el trabajo, es preferible que uno de los participantes del grupo ocupe o haya
ocupado un cargo de dirección o gerencia en dicha institución.

PARTE III. PREGUNTAS:
1. Juego Macroorganizativo y Relaciones Interorganizacionales:
1.1 Diseñe gráficamente el mapa macroorganizativo en el cual dicha organización seleccionada seencuentra inserta. A partir de este mapa describa cómo se producen cada uno de los siguientes tipos de
interacción:
a) Relaciones de Jerarquía Interorganizacional (regulación, vigilancia y/o control e subsidiaridad) y,
b) Relaciones Paralelas Interorganizacionales.
1.2 Argumente cómo el tipo de interacción de dependencia jerárquica interorganizacional está viabilizando
y/u obstaculizando lagestión gerencial.

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Gloria Patricia Ramírez Galvis
1.3 Argumente cómo son las relaciones de coexistencia de la organización elegida con las demás
organizaciones con las que posee interacción paralela, esto es: ¿Existen relaciones de cooperación,
colaboración, coordinación o conflicto? ¿Por qué? ¿Qué organización domina o posee la mayor fuerza de
poder dentro de estejuego macroorganizativo? ¿Por qué?

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Sistema de Reglas Interorganizacionales y Macroorganizativas:

2.1 A partir de los análisis anteriores, describa las primeras cuatro reglas del sistema de reglas
interorganizacionales y macroorganizativas del que forma parte la organización pública seleccionada. Haga
uso del siguiente cuadro:
REGLAS

DESCRIPCIÓN GENERAL

NORMA QUE LA DEFINE

1.Macro-constitución
2. Macro-direccionalidad
3. Transparencia, Control y
Fiscalización
4. Macro-institucionalización

3.

Características del Gerente Público:

3.1 Argumente cuáles son las características que debe poseer el gerente público que dirija/gerencie la
organización pública seleccionada a fin de hacer frente a las exigencias mostradas en los anteriores puntos
1 y 2. Para elloutilice como base el siguiente cuadro:
Vocación y Valores

4.

Experiencia

Formación Intelectual / Profesional

Niveles de diseño de la organización pública:

Nivel de Diseño 1:
4.1

Diseñe la estructura organizacional actual de la organización.

4.2 Identifique y describa el tipo de departamentalización que representa la actual estructura organizativa
de esta organización...