Politicas Rh

Políticas Recursos Humanos.
Propósito
Describir las políticas operativas que sirvan como guía para la gestión de Recursos Humanos y con ello coadyuvar al logro de los objetivos de la institución.
Alcance Mostrar las políticas que norman las fases de reclutamiento, selección, contratación, capacitación, inducción, evaluación del desempeño y en su caso terminación laboral de personal académicoy administrativo.
Definiciones específicas
Acta administrativa: Es un documento donde el patrón deja constancia de ciertos hechos que hizo el trabajador y menciona la infracción que cometió y a que norma se refiere.
Capacitación e inducción: Es el proceso que consiste en adiestrar al empleado en relación a las actividades inherentes a un puesto de trabajo y proporcionarle o mostrarle informaciónacerca de la institución, tal como; reglamentos, manuales, instalaciones, autoridades y resto del personal.
Carta de Renuncia Voluntaria: Es el documento escrito por el cual se comunica a un empleador que se ha dejado o dejará de trabajar para su empresa u organización. Contrato Laboral: Es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, medianteel pago de un salario. En éste se hace constar por escrito las condiciones en las que se llevará a cabo la relación laboral.
Convenio de Terminación de la Relación Laboral: Es el documento mediante el cual queda evidenciado el término de la relación laboral entre el trabajador y el empleador bajo el mutuo consentimiento de ambas partes (Artículo 51 fracción I de la L.F.T.), es decir, por comúnacuerdo tanto el empleador como el trabajador deciden dar por concluido el Contrato Laboral. Para que este documento tenga validez, deberá ser ratificado ante la Junta de Conciliación y Arbitraje.
Estímulos: Son aquellas acciones destinadas a satisfacer necesidades materiales y morales del empleado. El objetivo de la implementación de estímulos es hacer que el empleado utilice plenamente suscapacidades con mayor eficacia y eficiencia, a la vez de fomentar los valores ético morales.
Evaluación del desempeño: Es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado, es un procedimiento sistemático y periódico de comparación entre el desempeño de una persona en su trabajo y una pauta de eficiencia definida por la conducción de la institución. Un parámetro para medir eldesempeño de un empleado es el porcentaje de cumplimiento de las metas prestablecidas en el Programa Operativo Anual (POA).
Finiquito: Es un documento en el que se pone fin a la relación laboral existente entre el trabajador y el empleador. Con su firma el empleador queda libre de abonar cantidad alguna al empleado y éste último queda libre de la obligación de trabajar a las órdenes del empleador.Gestión de Recursos Humanos: Es el proceso de planeación, reclutamiento, selección y contratación, capacitación e inducción, evaluación del desempeño y finiquito de personal. Dicha gestión puede ser concebida de dos maneras;
a) Como responsabilidad inherente de la jefatura
b) Como el servicio que presta la Dirección de Recursos Humanos.
Liquidación: Es el importe en dinero que un empleador paga a untrabajador cuando éste deja de prestarle sus servicios laborales. Incentivos: Es el dinero adicional al salario que se le proporciona al empleado como reconocimiento al aporte y labor en la institución con el objeto de que dicho empleado genere un estado de motivación en el desarrollo de sus actividades.
Reclutamiento: Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenarlas vacantes. Reclutamiento externo: Es el proceso de persuasión dirigido a candidatos externos de la institución con el objeto de cubrir una vacante que no puede ser llenada por candidatos internos.
Las fuentes suelen ser: la Bolsa de Trabajo de la Universidad Olmeca, recomendaciones bajo responsabilidad de la jefatura y candidatos propuestos por el Servicio Estatal de Empleo.
Reclutamiento...