Politicas y estrategia de negocios

CAPITULO 1: PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA

LAS CINCO TAREAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICAS:
1. Desarrollar un concepto del negocio y formular una visión de hacia donde se necesita dirigir a la organización. (Dirección de largo plazo y establecimiento de la misión.)
2. Transformar la misión en objetivos específicos (orientación hacia los resultados) obj. financieros ( para conservar lavitalidad y el bienestar de la organización; indicadores de crecimiento de las ganancias, rendimiento de la inversión y flujo de efectivo), obj. estratégicos( para proporcionar dirección consistente; patrones de resultado como crecer con mas rapidez que el promedio de la industria)
3. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado(medios para alcanzar los obj) 0
4. Implantar yponer en practica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz
5. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la misión, en los objetivos, en la estrategia o la implementación en relación con lo real

La creación de estrategias es de carácter emprendedor, siempre existe un grado de riesgo al seleccionar los movimientos y enfoques. La estrategiaevoluciona constantemente a modo de respueta frente al entorno y por los esfuerzos de los directivos por crear nuevas oportunidades y por ideas que surgen para mejorla.
La formulacion de la estrategia se compone de dos elementos:
• Proactivo, que tiene carácter de anticipativo
• Concebido como respuesta a nuevas oportunidades y experiencias de éxito y fracaso de accionesanteriores.
Aspectos directivos relacionados con la ejecución de la estrategia:
• Promover una organizacion capaz de conseguir que la estrategia funcione con éxito
• Desarrollar presupuestos que destinen recursos a actividades cruciales para el éxito estrategico
• Motivar a las personas de manera que persigan los objetivos con energia
• Recompensas al logro de losresultados planeados
• Crear un entorno laboral que propicie la implantación con éxito de la estrategia
• Establecer politicas y procedimientos que apoyen la estrategia
• Desarrollar un sistema de información para seguir el avance y supervisar los resultados
• Ejercer liderazgo interno para impulsar la implantacion y la mejora en cuanto a la ejecución de la estrategiaAjustes mas importantes entre
• La estrategia y las capacidades de la organización
• La estrategia y la estructura de recompensas
• La estrategia y las politicas y procedimientos internos
• La estrategia y la cultura de la organización

El proceso de la dirección estratégica es continuo debido a que cada una de las 5 tareas inherentes a la dirección estratégicarequieren una evaluación cte y una decisión en cuanto a si se dejan las cosas como están o se hacen cambios. Todas las acciones previas están sujetas a modificación conforme cambian las condiciones del entorno y surgen formas para mejorar.

Características del proceso
1. los elementos de la de la función de dirección estratégica, no tienen una división tan clara o una secuencia tan ordenadapara su funcionamiento, puesto que existe una gran interacción entre las 5 tareas. Los directivos deben considerar el resultado actual y las opciones estratégicas a su disposición para mejorar ese resultado.
2. las 5 tareas no se llevan a cabo por separado. El gerente no solo dirige.
3. la dirección estratégica tiene exigencias de carácter irregular c/r al tiempo del directivo. Lasituación de una organización de cambia de manera ordenada o predecible. Es posible que surjan de súbito acontecimientos que exigen una inmediata reconsideración de la estrategia
4. la mejor forma de solucionar el problema, es tratar de obtener el apoyo a la estrategia y perfeccionar la estrategia actual.

Compañías diversificadas, existen 4 niveles de directivos
• ejecutivo...