POLITICAS Y PRACTICAS DE RECURSOS HUMANOS

LA
SELECCCIÓN
LA

CAPACITACIÓN
LA

ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO DE
EMPLEADOS

EFICACIA DE
ORGANIZACIÓN

LA

 La

decisión de los recursos humanos con
respecto quién se contrata,quién es la
persona indicada para dicho puesto.
 Es necesario conocer aptitudes, experiencia,
etc.

SELECCIÓN INICIAL
Objetivo: Evaluar si candidato
cumple requisitos básicos para elpuesto.
Ejemplo: Formato de solicitud,
cartas de recomendación

• Candidatos que no cumplan
requisitos son rechazados.

con

SELECCIÓN SUSTANTIVA
Objetivo: determinar quiénes son los
candidatosmás calificados de entre
aquellos que cumplen con los
requisitos básicos.
Ejemplo: Exámenes escritos ,
pruebas de desempeño, entrevistas.

• Los solicitantes que cumplan los
requisitos básicos,pero estén menos
calificados que otros, son rechazados.

SELECCIÓN CONTINGENTE
Objetivo: Hacer una revisión final
antes de hacer una oferta a los
solicitantes.
Ejemplo: pruebas de dopaje,revisión
de antecedentes.

• Lo solicitantes mejores calificados que
no aprueben la selección contingente,
son rechazados.

 COMPRENDE:

-SOLICITUDES DE EMPLEO:
Filtro inicial
-COMPROBACIÓN DEANTECEDENTES:
Desempeño del candidato en sus trabajos
Cartas de recomendación.
Historiales de crédito.
Antecedentes penales



-

-

Son el corazón del proceso de selección:
Exámenesescritos (pruebas de inteligencia o
aptitud, pruebas de personalidad, pruebas de
integridad, de intereses)
Pruebas de desempeño:
Muestras de trabajo (apropiadas para trabajos
rutinarios)Ejemplo:soldadores,
maquinistas,
carpinteros y electricistas.
- Centros de evaluación: son específicos para evaluar la
selección de personal directivo. Ejemplo: selección
del candidato ideal al cargo degerencia.
-

-

Entrevistas:
-

Es la más común.

 Revisión

final: Personal casi listo para ser
contratado, se hace una revisión contingente
final.
 -Prueba de dopaje: Buscan...