Politicas

UNA ACADEMIA DE CLÁSICOS
On the folly of rewarding A, while hoping for B En la locura de recompensar a A, mientras que la esperanza de B
Steven Kerr Steve Kerr
Academy of Management Executive, 1995, 9(1): 7-14 Academia de la Dirección Ejecutiva de 1995, 9 (1): 7-14
This article, updated for AME, needs no introduction. 1 Even today, the original article is still widely reprinted. En esteartículo, actualizado para AME, no necesita presentación. 1 Aún hoy, el artículo original sigue siendo ampliamente reproducido. Now part of the lexicon, it truly qualifies as an Academy of Management Classic. Ahora forma parte del léxico, realmente califica como Academy of Management clásico. For almost twenty years, its title has reminded executives and scholars alike—"it's the reward system,stupid!" Durante casi veinte años, el título ha recordado a los ejecutivos y académicos por igual "es el sistema de recompensas, estúpido!" We hope you enjoy the update! Esperamos que disfrute de la actualización!
Editor Editor
Whether dealing with monkeys, rats, or human beings, it is hardly controversial to state that most organisms seek information concerning what activities are rewarded, andthen seek to do (or at least pretend to do) those things, often to the virtual exclusion of activities not rewarded. Si la negociación con los monos, ratas, o los seres humanos, no es controvertido afirmar que la mayoría de los organismos buscan información sobre qué actividades son recompensados, y luego tratar de hacer (o al menos fingir que lo hacen) las cosas, a menudo con la virtual exclusiónde actividades no recompensado. The extent to which this occurs of course will depend on the perceived attractiveness of the rewards offered, but neither operant nor expectancy theorists would quarrel with the essence of this notion. La medida en que esto ocurre, por supuesto, dependerá de la percepción del atractivo de la recompensa ofrecida, pero no operante, ni los teóricos de la esperanza deque pelea con la esencia de este concepto.
Nevertheless, numerous examples exist of reward systems that are fouled up in that the types of behavior rewarded are those that the rewarded is trying to discourage, while the behavior desired is not being rewarded at all. Sin embargo, existen numerosos ejemplos de los sistemas de recompensa que se cometió una falta en que los tipos de comportamientoson premiados los que la recompensa está tratando de desalentar, mientras que el comportamiento deseado no está siendo recompensado a todos.
Fouled Up Systems Sistemas sucia hasta
In Politics En la política
Official goals are "purposely vague and general and do not indicate ... the host of decisions that must be made among alternative ways of achieving official goals and the priority ofmultiple goals . . . " 2 They usually may be relied on to offend absolutely no one, and in this sense can be considered high acceptance, low quality goals. objetivos oficiales son "intencionalmente vagas y generales y no indican ... el anfitrión de las decisiones que se deben hacer entre las formas alternativas de alcanzar los objetivos oficiales y la prioridad de los objetivos múltiples..." 2 Por logeneral, puede ser invocada para ofender absolutamente nadie, y en este sentido se puede considerar una gran aceptación, los objetivos de baja calidad. An example might be "All Americans are entitled to health care." Un ejemplo podría ser "Todos los estadounidenses tienen derecho a cuidados de salud." Operative goals are higher in quality but lower in acceptance, since they specify where the moneywill come from, and what alternative goals will be ignored. objetivos operativos son más altos en calidad, pero baja en la aceptación, ya que especificar dónde vendrá el dinero, y qué objetivos alternativos serán ignorados.
The American citizenry supposedly wants its candidates for public office to set forth operative goals, making their proposed programs clear, and specifying sources and uses...