Politicas

Introducción.

La industria de la construcción es un sector considerado como el motor de la reactivación económica especialmente por su impacto en el empleo, siendo una palanca fundamental, ofreciendo trabajos directos a las personas.

Esta industria ha tenido altos y bajos debido a la crisis económica internacional y la catástrofe producida el 27 de febrero pasado, generando resultadosnegativos en la industria y desconfianza de las personas en ciertas constructoras e inmobiliarias, pero según el índice mensual de la actividad económica de la construcción (Imacon) elaborado por la cámara chilena de la construcción mostro cifras positivas lo que confirman que la industria se está recuperando.

Para el desarrollo de este trabajo analizaremos la situación actual de la empresaPaz-Froimovich en el mercado, tomando en cuenta que después del terremoto esta empresa ha perdido credibilidad y tiene una mala imagen de las construcciones, producto de los daños producidos en uno de sus edificios ubicado en Ñuñoa, por lo tanto nuestra misión es volver aumentar la confianza de los clientes y contra restar la información negativa que tienen de la empresa, dando a demostrar que nuestrosproyectos están construidos con los mejores estándares de calidad asegurando una resistencia optima ante sismos de intensidad.

Esto se lograra con la creación de un nuevo departamento dentro de la empresa que se encargara de los controles de procesos en la construcción de cada uno de los proyectos, dando énfasis a la comunicación y publicidad, para que los clientes conozcan cada uno de losprocesos de construcción, así tienen la seguridad al momento de tomar la decisión de compra de un bien que será utilizado como vivienda.

Misión.

Proveer a la clase media de soluciones habitacionales accesibles, de calidad e innovadoras, con espacios habitables y confiables. Asegurando mejoras en la arquitectura, la ejecución y supervisión de la construcción. Contando con una vasta experiencia yconocimiento en el mercado inmobiliario.

Controlando paso a paso los procesos tanto en proyectos nuevos como antiguos para nuestros clientes.

Visión.

Llegar a convertirse en la empresa inmobiliaria con los mejores estándares de calidad en la construcción de sus proyectos en el mercado, llevando con energía, dinamismo y determinación cada iniciativa, descubrimiento y abriendo espaciosinteligentemente por sobre todo entregando la seguridad y confianza que nuestros clientes merecen.

Diagnostico del sector industrial.
La sector estudiado en este trabajo es el inmobiliario, enfocándonos en la empresa Paz-Froimovich, donde dentro de estés punto abordaremos temas relacionados al desarrollo de la industria a través del análisis SEPTA, donde analizaremos las dificultades yoportunidades que nos ofrece el sector. Análisis de la 5 fuerzas de Porter, donde veremos cómo se encuentra el mercado y la competencia, por último el análisis FODA de la empresa.

Análisis SEPTA.
En este análisis estudiamos las variables sociales, económicas, políticas, tecnológicas y ambientales que afectan tanto positivamente como negativamente a la empresa.

Variables sociales.

El impacto delterremoto del pasado 27 de febrero dejó una profunda huella en los consumidores del sector inmobiliario lo que genero cambios en las preferencias habitacionales de la población y nuevas exigencias derivadas del sismo.
Una encuesta realizada por la consultora Gemines revela que hoy el 74% de las personas estarían dispuestas a pagar más por comprar una casa, respecto de un departamento con lasmismas condiciones de ubicación, servicios y equipamiento. Esta situación se advierte con mayor fuerza en el segmento socioeconómico C3 (81%). Según el 60 % de los encuestados no estaría dispuesto a pagar una vivienda en un piso más alto, generando una bajan en la compra de departamentos.
A la vez, antes del terremoto el 25% de las personas estaban dispuestas a optar por un departamento,...