politicas

Análisis de la industria
Modelo de las cinco fuerzas.
El modelo de las cinco fuerzas se basa en un análisis de la competencia industrial o sector especifico en el cual se encuentra la empresa encuestión, para luego poder realizar una evaluación desde un punto estratégico, que permitirá por una parte realizar un diseño de acciones a seguir, pero además nos permitirá concluir que tan atractivaes la industria analizada.
Amenaza de Nuevos Competidos Potenciales.
Existen dos factores claves para determinar si existe efectivamente esta amenaza: en primer lugar las barreras de entradaexistentes, y en segundo lugar la reacción esperada que los entrantes pueden esperar de las empresas que ya compiten en este mercado. En cuanto a las barreras de entrada tenemos principalmente:
Economíasde Escala: Para esta industria no existen grandes requerimientos de economías de escala, dado que en general no se necesitan grandes escalas de producción para poder empezar a competir, esto se debeprincipalmente a la alta cantidad de empresas o de pequeños locales que ofrecen este servicio o semejantes y a que en general son altamente focalizados en algún sector específico, lo que se traduce enuna escala de producción más acotada. En cuanto a las economías de escalas relativas a otras áreas, como Marketing, Investigación y Servicio se da el mismo fenómeno.

Diferenciación de Productos:existe una alta diversidad de productos alimenticios a los que el mercado puede acceder, sobre todo en sectores con una alta concentración de oficinistas y trabajadores. Sin embargo la diferenciacióndel producto o servicio final, pese a esta diversidad, no es un punto que se haya explotado de forma importante por lo que no representa una barrera importante para los nuevos entrantes, en donde elgrado de fidelización a una marca o empresa si bien existe, no es un punto trascendental en esta industria aun.

Acceso a Canales de Distribución: Este factor podría representar un mayor obstáculo...