Politico

Índice

Introducción.Desarrollo. -Reducción de los Costos según Kaizen. | Página 4 |
Reducción de los Costos. | Página 5 |
Como gestionar los costos en la empresa. | Página 6 |
Puntos clave para una reducción de costos eficaz. | Página 10 |
Como sobrevivir una crisis. | Página 16 |
Conclusión. | Página 20 |
Bibliografía. |Página 21 |

Introducción

Actualmente las Empresa y Pymes se enfrentan a grandes desafíos para administrar adecuadamente los escasos recursos que poseen. El secreto de la supervivencia de las mismas radica en lograr cambios simples pero efectivos. Es por eso, que los empresarios deben adoptar medidas para Reducir los Costos y así conseguir su éxito en el mercado en el que se desarrolla,esta tarea está en manos de la gerencia que es quien debe analizar y comprender las necesidades de los clientes y consumidores. El compromiso con esta tarea por parte de toda la organización constituye uno de los factores clave para el éxito en su implementación.

Desarrollo
Reducción de los costos según Kaizen

Si se busca una manera eficaz y eficiente de reducir los costos, la implantacióndel sistema de mejora duradera de Kaizen es la sobresaliente.
Su estrategia se definió como el proceso continuo de análisis de situación para la adopción proactiva de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de los productos, servicios y procesos (tanto productivos, como de apoyo y planificación).* Explicación de la definición anterior:
El concepto de proceso define un conjunto de actividades (como lo son la definición de los valores, misiones, visiones, y objetivos de la empresa, como así también los análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, las oportunidades y amenazas del entorno, el análisis de la brecha, entre otras) que de forma armónica (siguiendouna metodología) permite marcar una clara diferencia competitiva en el mercado.
El hecho de ser continuo, lo diferencia de aquel accionar que tiende a realizarse durante un período del ejercicio y que no se vuelve a ver hasta el próximo. De lo que se trata es de realizar la estrategia como una forma de vida corporativa.
Una actividad continua en la cual se evalúa de manera constante las situaciones a losefectos de formular y reformular las estrategias, su implantación y evaluación.
El análisis de la situación hace referencia tanto a las cuestiones internas como externas a la empresa. Entre las cuestiones internas se encuentran tanto la fijación o determinación de los valores, como de las misiones, visiones y objetivos de la corporación.
El hecho de tratarse de decisiones proactivas es porque ya nobasta con adelantarse a los sucesos, es necesario actuar de manera tal de generar el futuro.

Reducción de los costos
En muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal, la reestructuración y la disminución de proveedores.
La gestión de costos implica supervisar los procesos de desarrollo,producción y venta de productos o servicios de buena calidad, al tiempo que intenta reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos.
La reducción de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva a cabo la gerencia, una mala acción que realice provocara la interrupción del proceso de calidad y dará como resultado el deterioro de la empresa.
Actualmente en los mercadoslos clientes y consumidores exigen una mejor calidad a un menor precio y una entrega puntual, lo cual puede también formularse como la más alta relación satisfacción (calidad + servicio) / precio.
Cuando la gerencia sólo concentra sus actividades en la búsqueda de precios más bajos simplemente procede a la reducción de costos, descubriéndose que tanto la calidad como la entrega puntual se ven...