Politiqueo

¿Cómo superar el politiqueo interno que predomina en las organizaciones tradicionales?

El politiqueo es una perversión de la verdad y la honestidad, tan profunda que la mayoría de las organizaciones apestan con su hedor. Pero la mayoría de nosotros le damos por sentada que ni siquiera reparamos en ella.

Un ámbito político es aquel donde él “quien” es más importante que el “que”. Si el jefepropone una idea, la idea se toma en serio pero si es un subordinado no es considerada. Se trata de que en cada trabajo siempre hay un grupo de ganadores y otro de perdedores gente que aprende a mantener o adquirir un poder y otra que lo pierde.

Mientras haya empresas u organizaciones siempre habrá el politiqueo la idea equivocada de control o mando. Construir un ambiente donde haya una visióncompartida es el primer paso para desafiar las maniobras de la política interna, si las personas que la conforman no presentan valores y visiones comunes que sean verdaderos nada se podrá hacer para detener el politiqueo.

Visión compartida: como construir un ámbito donde no predomine el interés personal.

Según Badaracco y Ellesworth se dice que quienes practican el liderazgo político creenque las personas están motivadas por intereses personales y la búsqueda de poder y riqueza.

Si se cree de esta manera se puede suponer que las personas actúan solo por sus propios intereses lo que origina organizaciones que existen bajo un estilo politizado; en la que cada cual está motivado por intereses propios destinados a sobrevivir.

También podemos elegir creer que las personas quierenser parte de algo mayor, y desean hacerlo con otras personas y descubren que la mayoría de sus ideas van dirigidas a la familia, comunidad y organización, y aunque esto es parte de su pensamiento individual trasciende el interés egoísta del individuo.

Las organizaciones que promueven las visiones compartidas, inducen a las personas a reconocer y escuchar los sueños e ideas ajenas y estooriginara el derrumbe del politiqueo junto con la creencia de que solo nos motivan intereses egoístas, si las organizaciones no alientan estas visiones compartidas o imponen una visión unilateral, o peor aun fingen ser compartidas o estarán haciendo nada para crear un ámbito neutral. Otro paso para el logro de una visión compartida seria un compromiso común a respetar ciertos valores por ejemplo lasinceridad y así disminuir la politiquería interna.

Apertura participativa y apertura reflexiva

En ocasiones las organizaciones se declaran abiertas pero si ambos aspectos de la apertura no están debidamente integrados la falsa actitud de ser abiertos no producirá resultados.

Apertura participativa es la libertad de expresar nuestra opinión siendo este el aspecto mas aceptado de la misma alser el management participativo el mas difundido al punto de convertirse en un culto dentro de la organización como una comunicación abierta en la que todos opinan y contribuyen por igual, sin embargo el aprendizaje es casi nulo, pues aunque expresemos nuestras ideas estas no necesariamente serán aceptadas y las decisiones colectivas tendrán un tono de pacto o componenda destinado a lograr imponerla opinión de los que gozan mayor influencia, por lo tanto no influirán en el pensamiento de la gente, concluyendo que el simple hecho de manifestar nuestras opiniones no es suficiente solución. En cambio la apertura reflexiva inicia con el cuestionamiento del propio pensamiento, y de que cada idea esta sujeta a verificación y perfeccionamiento, entonces se originara un estudio mutuo de las ideaspara llegar a un punto en el que se descubran las aptitudes de la reflexión y la indagación.

Es cuando solo practicamos la apertura participativa, q todos creen tener derecho a manifestar su opinión pero nadie se detiene a escuchar y reflexionar, criticando la opinión ajena dejando de lado la comunicación genuina. Si por el contrario estas dos aperturas se reúnen participativa y reflexiva...