pollitos en fuga

Introducción:
La película pollitos en fuga relata la historia de un conjunto de gallinas que lucha por su deseo de escapar de la granja en la que viven, donde sólo les espera la muerte cuando ya no puedan poner suficientes huevos para satisfacer a la ambiciosa dueña, la señora Tweedy.
Elementos de la administración presentes en la película:
Se puede identificar claramente dos organizacionesque están presentes en el mercado, una responde a con de una empresa con fines de lucro ya que persigue un fin económico, la otra se asemeja más a una ONG ya que persigue un fin social más que de lucro, la primera aseveración se relaciona con la organización que lidera la señora tweedy con su el señor tweedy y en segunda instancia a la organización compuesta por las gallinas de la granja. En ambaspodemos distinguir claramente las 4 funciones administrativas y a los 4 procesos administrativos. También se puede identificar claramente las dos visiones presentes en ambas organizaciones: El conjunto de gallinas liderado por ginger, posee la visión de llegar a un lugar edénico, en el que puedan ser libres y cumplir sus sueños; La dueña de la granja tiene una visión más de tipo economía; llegara ser una compañía importante dentro de la industria de la producción de pasteles de pollo, que un pastel tweedy exista en cada mesa. Otro aspecto importante a destacar en la película es el empoderamiento, definido como “delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo”, este concepto se refleja cuando ginger delega laresponsabilidad de “como llegar a escapar de la granja “al gallo rocky, ya que él sabe como volar.
Podemos plantear que en el caso de las gallinas se presenta una administración por objetivos, donde las subordinados y jefes buscan alcanzar un objetivo común y se involucran en conjunto en el medio para alcanzar mencionado objetivo, además la retribución o recompensa será para todos, ya que ginger estáconstantemente velando y corrigiendo a las gallinas para poder escapar del lugar. En cambio en el caso de La dueña de la granja no se da este tipo de administración ya que no se involucra al señor tweedy en la toma de decisiones ni tampoco se involucran en conjunto en alcanzar las metas. La señora tweedy plantea las metas y se deben cumplir pero ella no se involucra en el proceso.
Etapas.
-PlaneaciónEste proceso involucra el planteamiento de metas ,en el caso de las gallinas era que lograran salir de la granja e iniciar una nueva vida libre y plena, pero los planes eran otros, primeramente era que el gallo les enseñara a volar y con eso pudieran salir, trágicamente perciben el gallo había mentido sobre ese tema y entran en caos cuando descubren que nunca podrán volar, es en ese momento cuandoGinger logra tener la visión que solo un líder podría tener en ese momento y decide fijar el plan de construir el avión para lograr la meta ya establecida. En el caso de la señora tweedy el objetivo era obtener rentabilidad y riqueza a travez de las ventas de pasteles de pollos .
-Organización
Luego de lograr traspasar la visión al resto de las gallinas vemos que se da un diseño organizacionalpara formar una estructura organizacional, donde hay asignación de tareas, una cadena de mando definida, y donde podemos ver un cierto grado de formalización y de centralización.
-Dirección
En este hecho vemos que Ginger saca todo su liderazgo carismático, ya que logra tener una visión, luego la traspasa a las demás gallinas, decide enfrentar el riego para lograrla, y muestra comportamientostotalmente fuera de lo común en pos del objetivo.
-Control
Vemos que realiza un control retroaliméntatelo, ya que lo ejerce después de finalizado el proceso de construcción del avión, solo ahí ve si efectivamente había un piloto capacitado para volar el avión, ella estaba segura que el gallo mayor era capaz de hacerlo pero este nunca había volado uno, entonces ahí decide tomar una medida...