Polpiyo

CAPÍTULO V: CREACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CULTURA EMPRESARIAL

En la actualidad muchas organizaciones han optado por reforzar el punto de la creación de la cultura y el desarrollo sostenible de la misma, ya que, cada vez más organizaciones dejan de cumplir con el planeamiento estratégico y el logro de objetivos programados, lo que a su vez, entorpecerá el desarrollo organizacionalsostenible; por el tema de no generar un compromiso de colaborador-organización.
Entonces podríamos utilizar una muy buena definición para cultura organizacional:
“Sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. Existen siete características básicas que en conjunto captan la esencia de la cultura de una organización: Innovación y correrriesgos, minuciosidad, orientación a los resultados, orientación a las personas, orientación a los equipos, agresividad y estabilidad. La cultura organizacional atañe a cómo perciben los empleados sus características, no si les gusta o no”.(“Comportamiento Organizacional”, Stephen P. Robbins, décima edición)
Se puede considerar como elementos básicos de la cultura organizativa, los siguientes:
*Conjunto de valores y creencias: Los cuales deberán coordinarse como la percepción sobre las acciones que son correctas o erróneas, de manera objetiva, dentro de la organización. Estas asu vez podrán concretar el comportamiento esperado de los colaboradores.

* La cultura compartida: Si existen valores y creencias de manera individual, no es suficiente, ya que deberán ser valores ycreencias adoptados por la mayoría de los miembros de las organizaciones.

* Imagen integrada: Aquella que deberá arraigarse e identificar a la empresa y a sus miembros, del resto de organizaciones en el mercado.

* Fenómeno persistente: En todo el proceso generación de cultura organizacional se presentaran ciertas resistencias al cambio, pero deberá incentivar y comprometer cada vez más a losintegrantes de la organización para poder evitar futuros inconvenientes.





1. ¿CÓMO CREAR UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL?
Para crear una cultura empresarial debemos fundamentarla estableciendo las diferencias entre las organizaciones existentes en el mercado, transmitiendo una identidad arraigada por parte de lo colaboradores o integrantes de la organización, generar un altonivel de compromiso con la empresa, de manera tal, que supere los intereses personales o individuales de cada colaborador, y mejorar el proceso de interiorización de valores y formas de trabajo en la organización; de manera que se llegue a mejorar las actitudes y comportamientos de los colaboradores. Razón por la cual se podrá obtener una organización que sea sinérgica, altamente competitiva yexitosa.
Las características, que mencionaremos a continuación, motivaran a crear, diferenciar y desarrollar la cultura organizacional de una empresa con respecto a las demás:
* Iniciativa individual: Enfocado a los altos niveles de responsabilidad, independencia y libertad que se tenga en la organización para poder permitir los aportes expresados por los colaboradores o miembros de laorganización.

* Tolerancia del riesgo: Motivación a los empleados a ser agresivos, innovadores y de poseer la capacidad de aceptar retos o asumir riesgos para poder desarrollar una actividad.

* Control: Supervisión directa, la cual nos permitirá controlar el comportamiento de los empleados y el desarrollo de sus actividades.

* Identidad e integración: Alto nivel de identificación de losmiembros de la organización con la misma, y percepción de la organización como un todo más que como un grupo de trabajo en particular. Permitiendo la sinergia dentro de la empresa.

* Sistema de incentivos: Niveles de los incentivos como: aumentos de salario, comisiones, promociones, reconocimiento público, etc. Los cuales se basaran en criterios de rendimiento del colaborador.

*...