Polticas Empresariales
Páginas: 7 (1642 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2011
La responsabilidad social empresaria se refiere, básicamente, a una visión de los negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medioambiente.
Se entiende que la adopción de criterios de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la gestión empresarial entraña la formalización de políticas y sistemas de gestión en los ámbitos económicos, social ymedioambiental; también la transparencia informativa respecto de los resultados alcanzados en tales sectores; y, finalmente, el escrutinio externo de los mismos.
El modelo de gestión de RSC propone que la articulación de las expectativas de los distintos grupos de interés concurrentes en la actividad empresarial redunda en una mejor anticipación de los riesgos y, finalmente, en la creaciónestable de valor para el accionista.
Aunque no existe una definición única de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ésta generalmente se refiere a una visión de los negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medioambiente.
La RSE es vista por las compañías líderes como algo más que un conjunto de prácticas puntuales, iniciativasocasionales o motivadas por el marketing, las relaciones públicas u otros beneficios empresariales.
Ella es vista como un amplio set de políticas, prácticas y programas que soporta el proceso de toma de decisiones y es premiado por la administración.
La Responsabilidad Social Empresaria constituye el compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo sostenible, con la participación de sus gruposde interés, a fin de mejorar la calidad de vida de la sociedad en su conjunto.
Los 6 conceptos clave:
1. Compromiso
• De carácter voluntario.
• Adicional al cumplimiento de las obligaciones legales.
• Explícitamente declarado y demostrado.
• Continuo y permanente una vez asumido.
• Parte de un sistema de responsabilidades compartido con todos los actores de la sociedad.
2.Contribución
• En función de las capacidades.
• Observando las diferencias culturales para elegir las herramientas adecuadas.
• Orientadas hacia la Inversión Social Sustentable y la generación de capacidades.
3. Desarrollo sostenible
• Asegurando la permanencia de la empresa en el tiempo para garantizar la continuidad de las acciones sociales responsables en el futuro.
• Procurandocompatibilizar las acciones sociales y ambientales con el desempeño económico de la empresa.
4. Participación
• Liderando el proceso de involucramiento "activo" de los grupos de interés.
• Fomentando asociaciones efectivas en Organizaciones de la Sociedad Civil.
• Aplicando herramientas y procedimientos eficaces orientado a resultados.
• Promoviendo la participación voluntaria de los empleados en lasrelaciones comunitarias.
5. Grupos de interés
• Identificando y priorizando a sus propios grupos de interés, teniendo en cuenta su actividad, el contexto y la situación en particular.
• Recordando que la empresa es, a su vez, parte de diferentes grupos de interés.
6. Calidad de vida
• Respetando siempre las diferencias culturales.
• Generando capacidades para fomentar la igualdad deoportunidades.
Una visión diferente del tema:
Existen varias definiciones respecto a la Responsabilidad Social Empresarial, todas coinciden en que se trata de una forma de gestionar la empresa teniendo en cuenta los objetivos económicos de la misma, compatibilizando los mismos con los impactos sociales y medioambientales.
No hay una definición que haya sido universalmente aceptada paradefinir a la Responsabilidad Social
Empresarial; según Deres (y es la definición más popular) es "una visión de negocios que integra a la gestión de la empresa, el respeto por los valores y principios éticos, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente".
Esto quiere decir que es un interés propio e inteligente de la empresa que produce beneficios a la comunidad y a la propia empresa....
Se entiende que la adopción de criterios de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la gestión empresarial entraña la formalización de políticas y sistemas de gestión en los ámbitos económicos, social ymedioambiental; también la transparencia informativa respecto de los resultados alcanzados en tales sectores; y, finalmente, el escrutinio externo de los mismos.
El modelo de gestión de RSC propone que la articulación de las expectativas de los distintos grupos de interés concurrentes en la actividad empresarial redunda en una mejor anticipación de los riesgos y, finalmente, en la creaciónestable de valor para el accionista.
Aunque no existe una definición única de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ésta generalmente se refiere a una visión de los negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medioambiente.
La RSE es vista por las compañías líderes como algo más que un conjunto de prácticas puntuales, iniciativasocasionales o motivadas por el marketing, las relaciones públicas u otros beneficios empresariales.
Ella es vista como un amplio set de políticas, prácticas y programas que soporta el proceso de toma de decisiones y es premiado por la administración.
La Responsabilidad Social Empresaria constituye el compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo sostenible, con la participación de sus gruposde interés, a fin de mejorar la calidad de vida de la sociedad en su conjunto.
Los 6 conceptos clave:
1. Compromiso
• De carácter voluntario.
• Adicional al cumplimiento de las obligaciones legales.
• Explícitamente declarado y demostrado.
• Continuo y permanente una vez asumido.
• Parte de un sistema de responsabilidades compartido con todos los actores de la sociedad.
2.Contribución
• En función de las capacidades.
• Observando las diferencias culturales para elegir las herramientas adecuadas.
• Orientadas hacia la Inversión Social Sustentable y la generación de capacidades.
3. Desarrollo sostenible
• Asegurando la permanencia de la empresa en el tiempo para garantizar la continuidad de las acciones sociales responsables en el futuro.
• Procurandocompatibilizar las acciones sociales y ambientales con el desempeño económico de la empresa.
4. Participación
• Liderando el proceso de involucramiento "activo" de los grupos de interés.
• Fomentando asociaciones efectivas en Organizaciones de la Sociedad Civil.
• Aplicando herramientas y procedimientos eficaces orientado a resultados.
• Promoviendo la participación voluntaria de los empleados en lasrelaciones comunitarias.
5. Grupos de interés
• Identificando y priorizando a sus propios grupos de interés, teniendo en cuenta su actividad, el contexto y la situación en particular.
• Recordando que la empresa es, a su vez, parte de diferentes grupos de interés.
6. Calidad de vida
• Respetando siempre las diferencias culturales.
• Generando capacidades para fomentar la igualdad deoportunidades.
Una visión diferente del tema:
Existen varias definiciones respecto a la Responsabilidad Social Empresarial, todas coinciden en que se trata de una forma de gestionar la empresa teniendo en cuenta los objetivos económicos de la misma, compatibilizando los mismos con los impactos sociales y medioambientales.
No hay una definición que haya sido universalmente aceptada paradefinir a la Responsabilidad Social
Empresarial; según Deres (y es la definición más popular) es "una visión de negocios que integra a la gestión de la empresa, el respeto por los valores y principios éticos, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente".
Esto quiere decir que es un interés propio e inteligente de la empresa que produce beneficios a la comunidad y a la propia empresa....
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